当成员有了自己的目标，并朝着目标开始努力的时候，很容易落入意想不到的陷阱中。 将自己的热情用错了方向，就是陷阱之一。 什么叫将热情用错方向呢？举例来说，比如未加深思熟虑，贸然辞职，再比如，打着提髙业务水平的旗号，做一 些与本职工作无关的工作等...

一旦确定了工作的方针，就要全体成员一起上阵，将这一方针贯彻到底。工作一线的小决定，就交由团队成员自 行判断，只要整个团队按照既定的方向前进即可。 在整个团队前进的过程中，有些事情是领导者绝对不能做的。其中之一，就是不可以毫无理由地推翻自己之...

要问我领导者的工作是什么，我认为，高度概括地说，领导者的工作就是做决定，然后将决定的结果传 达给团队成员。 不做任何决定的领导者，他也没有什么需要传达给团队成员的，那他等于什么工作也没做。有一个这样的领导 者，可谓是团队的不幸，因为团队永远不...

长时间在一个团队中工作，会经历各种各样的情况，有时工作顺风满帆，有时也会出现失误。只有始终贯彻功 劳是团队成员的，失误是我的责任这一原则的领导者，大家才愿意跟着他工作，而他手下的团队成员也能获得更大的成 长。 我年轻的时候，曽经遇到一个了不起...

领导者在向团队成员传达年度评价结果的时候，不管结果是好是坏，一定不能使用嗳眛、含糊或绕圈子的表达方 式，有话要直说。 本来，向团队成员传达评价结果的目的是让他将来更好地成长，让他认识到自身的优点和需要改正的问題。总 之，评价的目的是让他往更好...

当领导者考虑工作分配的时候，总是想把工作集中分配给一部分人。因为团队中肯定有人在能力上要比较出色， 而有人要稍差一些。把工作分配给能力突出、业缋优异的人，这是所有人都会有的想法。 可是，当领导者想到团队成员在听到工作分配方案所产生的反应时，...

虽然领导力没什么特殊的、了不起的，但如何才能掌握这种能力呢？ 当然，领导力也和其他各种知识、技能一样，需要通过学习和实践来掌握。 而且，发挥领导力的时候，还存在一些小技巧。 在实践阶段，这些小窍门是非常有效的。 被很多人看作神秘的、高不可攀的...

领导者到底应该具备什么样的能力？ 根据前面介绍的领导力专家约翰科特的理论，领导者应该具备描绘愿景 掌握人心 激发团队成员的积 极性的能力。可是，这么说的话 貌似很难的样子 先不要产生畏难情绪，您不妨这样想： 您决定今晚全家人一起外出用餐，就吃高级...

管理者如果想要充分影响下属，就应该着童注意自己的贡献，并将自己的贡献主动表现出来，同团队目标相结 合。 管理者应该经常思考：我可以做出怎样的贡献给我的团队？在这样的思考过程中，管理者进一步向自己强调 了对团队和员工的责任。然而，遗憾的是，不少...

在对阶段性工作的成功进行庆祝同时，团队管理者也应该冷静和清醒地看到其背后存在的不足，并作出相应的反 馈和修正，以便从胜利中也能得到相应的经验和教训。 团队工作即使取得一定成果，也并不代表走过的路径就是畅通无阻、完全无误的，更不能因为取得业绩...