企业管理者与下级关系的三大特点

特点1. 服务性

领导就是服务。领导者对于下级、对于群众，除了行使组织、指挥、管理、协调、控制等职能外，并没有私人的 权利。领导者无论职位多高，他们都是人民的公仆。上级领导者要运用人民给予的权力为下级、为人民服务。权力、责任 与服务三位一体的观点，是人类有史以来领导观上的根本变革。我国领导者这种本质特点，为领导者协调好与下级的关 系，争取下级的配合与支持，提供了政治保障和思想前提。

特点2. 平等性

在我国，上下级之间在政治上是平等的，没有高低之分；在人格上是平等的，没有贵贱之别；在纪律和法律面前 是平等的，没有特殊公民。因此，领导者一定要坚持群众路线，发扬民主，让下级充分发表意见。领导者在协调与下级关 系时，只有确认民主平等性，充分发扬民主，才能够保证上级的正确决策顺利地贯彻执行。

特点3. 依存性

依存性，是指领导者的工作要依靠下级，得到下级的支持与合作，才能实现组织的任务和目标；而下级也要依靠 上级领导者，以满足各种需要，获得便利条件，完成上级赋予的任务和目标。当然，依存性幷不排除上下级之间各自的相 对独立性。上级与下级都有不同的职权、责任和义务，承担着不同的任务。这就要求下级依据具体倩况，独立自主地做好 自己的工作。如果没有这种独立性，事事依赖上级，是无法搞好工作的。同时，如果上级不给下级一定的自主权，即不给 下级独立处置、决策问題的权力，就不利于调动下级的积极性，无法完成组织的任务并达到既定的目标。因此，在上下级 之间既存在着依存性，又有一定的独立性。