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总裁知识
  • 副职领导者要正确定位和扮演好自己的角色 日期:2018-11-19 12:08:21 点击:79 好评:0

    1.要有配合意识 所谓配合,就是要选准自己的位置,围绕主角唱戏。副职要做到组织性与独立性并童,甘当使红花更鲜艳的 绿叶、使主角形象更突出的配角、使主脑思维更活跃的副脑。 要知深浅、懂进退、隐自身,以帮助和辅佐正职为天职,巧妙而又自然地扮演一个大...

  • 方法论原则与基本领导方法 日期:2018-11-05 12:45:33 点击:76 好评:0

    1. 实事求是的方法论原则和基本领导方法 (1) 实事求是方法论的科学内涵 正确运用实事求是的思想方法,前提是承认外在事物的客观存在性,即从实际出发;核心在于从事实中 求出是,即认识事物发展的客观规律;基本方法是调查研究,没有调查研究就没有发言权;...

  • 领导者适应和利用领导环境的基本要求 日期:2018-11-02 11:39:05 点击:101 好评:0

    1.领导者要有驾驭环境的气魄 领导者要做环境的主人,而不能心甘情愿地做环境的奴隶与仆人。对待比较恶劣、困难的环境,如果领导者首先 被吓倒了,自认倒霍,必然无所作为。这将导致组织涣散、士气低落,怎么还能实现领导目标呢?遇到困难的环境,虽然 自己心...

  • 领导者要充分认识适应和利用领导环境的重要性 日期:2018-11-02 11:37:51 点击:58 好评:0

    1. 只有适应环境,才能更好地面对现实 作为领导者来说,了解领导环境、认识领导环境并不是目的,而只是起点。了解领导环境、认识领导环境的目的 是为了更好地适应环境,利用环境来为自己实现领导目标服务。 有些环境问題(如自然条件、历史条件和某些社会条件...

  • 企业总裁学习领导科学的方法 日期:2018-11-01 11:30:01 点击:76 好评:0

    1.重视理论修养,培养理论思维 学习领导科学,要高度重视理论学习,注重培养理论思维。首先,要认真学习马克思主义经典作家有关领导科学的经典著作和重要论述,树立起科学的马克思主义领导观和权力意识。要认真学习领导科学的专门知识和理论,夯实领导 科学...

  • 企业总裁学习领导科学的意义 日期:2018-11-01 11:27:35 点击:182 好评:0

    1. 是我国社会主义现代化建设的迫切需要 我国社会主义现代化建设是一顶复杂的社会系统工程,既需要局部的制约、协调,又需要有更高层次的组织、管 理和指导,这就要求领导者必须懂得现代化建设的规律和特点,掌握现代化管理知识和科学的领导方法,只有这样,...

  • 企业留住人才的四种办法 日期:2018-10-31 11:45:11 点击:102 好评:0

    一、用合适的岗位留人 人的兴趣是决定其工作满意程度的童要因素,如果想要减少优秀人才跳槽,就需要提髙人的工作满意程度。 对于许多优秀人才来说,尤其是那些接受过高等教肓的年轻人才,他们能做好某顶工作,可这并不代表他们对这份工作满 意,更不能保证他...

  • 企业管理者要通过环境与制度留住人才 日期:2018-10-31 11:41:27 点击:209 好评:0

    懂得照顾下属自尊心的领导,才能最终臝得下属对自己的支持。不正常的人才流失对于任何一个企业来说,都是 一个致命的打击。一个优秀人才的离去,给企业带来的损失是无法估计的。比如补充空缺职位的新成员的招聘成本、新人 才的培训成本,还有人才在流失之前,...

  • 企业中层领导用人的原则与艺术 日期:2018-10-26 20:54:19 点击:87 好评:0

    中层领导在用人时,应该把握好用人的原则和艺术,并在实践中反复揣摩,以便做到成功用人。 管好企业中的三种人 在职场中,大多数员工都可以分为三种类型:一是安于现状的人,一是明哲保身的人,还有一种是敢作敢为的 人。其中,第一种和第二种占据了大多数,...

  • 企业中层管理者如何协调与上级之间冲突的艺术? 日期:2018-10-25 20:41:37 点击:205 好评:0

    中层领导在职场中难免会与自己的上级有摩擦和矛盾,自己与上级的关系如何,在很大程度上决定着上级能否理 解并支持自己的工作。如果不能巧妙地化解这些矛盾和冲突,那么将影响自己事业的发展。所以在工作中,中层领导只有 理顺同上级的关系,才能为自己争取...

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