中国企业家必须克服的价值误区 有高利润的企业就是好企业? 规模大的企业就是好企业? 有高资产的企业就是好企业? 有高技术的企业就是好企业? 有好产品的企业就是好企业? 有好报表的企业就是好企业? 不需要资金或没有贷款的企业就是好企业? 合规或规范的企业就...

近年来，很多企业在发展过程中，企业家会遇到很多问题，需要不断的去寻找答案，最好的方法就是去学习，参加培训班，很多企业家在选择培训班的时候首先会想到高校，高校中的姣姣者无非就是清北了，这里很多企业家已经参加过了清华大学举办的总裁班课程了，又...

5月24日，中国融商领袖EMBA高端研修班企业转型变革与创新课程在文津酒店献天寿会议室开讲。来自全国各地的企业家聚集一堂，共论企业经营之道。 本次课程由国际注册管理咨询师CMC，中国企业联合会管理咨询委员会执行委员，中国市场营销学会理事潘诚老师主讲。...

目标、流程设定好执行结果却不到位，问题出在哪里? 企业内部总有矛盾，导致效率低下，如何解决？ 员工很努力企业盈利却不理想，束手无策? 不少企业存在这样的问题，工作效率低、团队执行力差、老板脱不开身、培训成果不能落实在实际工作中。这些都是过程管理...

1. 有利于发挥下级的积极性、创造性 工作任务完成的好坏，组织目标实现的程度，在很大程度上取决于组织成员的和极性、热情和创造性。在现实 中，有些领导者虽然个人能力很强，工作十分辛苦，却事倍功半，缋效平平；而有些领导者，虽然个人能力不那么强，但...

特点1. 服务性 领导就是服务。领导者对于下级、对于群众，除了行使组织、指挥、管理、协调、控制等职能外，并没有私人的 权利。领导者无论职位多高，他们都是人民的公仆。上级领导者要运用人民给予的权力为下级、为人民服务。权力、责任 与服务三位一体的观...

1.要有配合意识 所谓配合，就是要选准自己的位置，围绕主角唱戏。副职要做到组织性与独立性并童，甘当使红花更鲜艳的 绿叶、使主角形象更突出的配角、使主脑思维更活跃的副脑。 要知深浅、懂进退、隐自身，以帮助和辅佐正职为天职，巧妙而又自然地扮演一个大...

1. 实事求是的方法论原则和基本领导方法 (1) 实事求是方法论的科学内涵 正确运用实事求是的思想方法，前提是承认外在事物的客观存在性，即从实际出发；核心在于从事实中 求出是，即认识事物发展的客观规律；基本方法是调查研究，没有调查研究就没有发言权；...

1.领导者要有驾驭环境的气魄 领导者要做环境的主人，而不能心甘情愿地做环境的奴隶与仆人。对待比较恶劣、困难的环境，如果领导者首先 被吓倒了，自认倒霍，必然无所作为。这将导致组织涣散、士气低落，怎么还能实现领导目标呢？遇到困难的环境，虽然 自己心...

1. 只有适应环境，才能更好地面对现实 作为领导者来说，了解领导环境、认识领导环境并不是目的，而只是起点。了解领导环境、认识领导环境的目的 是为了更好地适应环境，利用环境来为自己实现领导目标服务。 有些环境问題(如自然条件、历史条件和某些社会条件...