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总裁知识
  • 企业管理者协调下级关系的重要性 日期:2018-12-19 10:54:00 点击:166 好评:0

    1. 有利于发挥下级的积极性、创造性 工作任务完成的好坏,组织目标实现的程度,在很大程度上取决于组织成员的和极性、热情和创造性。在现实 中,有些领导者虽然个人能力很强,工作十分辛苦,却事倍功半,缋效平平;而有些领导者,虽然个人能力不那么强,但...

  • 企业管理者与下级关系的三大特点 日期:2018-12-19 10:51:35 点击:149 好评:0

    特点1. 服务性 领导就是服务。领导者对于下级、对于群众,除了行使组织、指挥、管理、协调、控制等职能外,并没有私人的 权利。领导者无论职位多高,他们都是人民的公仆。上级领导者要运用人民给予的权力为下级、为人民服务。权力、责任 与服务三位一体的观...

  • 副职领导者要正确定位和扮演好自己的角色 日期:2018-11-19 12:08:21 点击:99 好评:0

    1.要有配合意识 所谓配合,就是要选准自己的位置,围绕主角唱戏。副职要做到组织性与独立性并童,甘当使红花更鲜艳的 绿叶、使主角形象更突出的配角、使主脑思维更活跃的副脑。 要知深浅、懂进退、隐自身,以帮助和辅佐正职为天职,巧妙而又自然地扮演一个大...

  • 方法论原则与基本领导方法 日期:2018-11-05 12:45:33 点击:95 好评:0

    1. 实事求是的方法论原则和基本领导方法 (1) 实事求是方法论的科学内涵 正确运用实事求是的思想方法,前提是承认外在事物的客观存在性,即从实际出发;核心在于从事实中 求出是,即认识事物发展的客观规律;基本方法是调查研究,没有调查研究就没有发言权;...

  • 领导者适应和利用领导环境的基本要求 日期:2018-11-02 11:39:05 点击:122 好评:0

    1.领导者要有驾驭环境的气魄 领导者要做环境的主人,而不能心甘情愿地做环境的奴隶与仆人。对待比较恶劣、困难的环境,如果领导者首先 被吓倒了,自认倒霍,必然无所作为。这将导致组织涣散、士气低落,怎么还能实现领导目标呢?遇到困难的环境,虽然 自己心...

  • 领导者要充分认识适应和利用领导环境的重要性 日期:2018-11-02 11:37:51 点击:80 好评:0

    1. 只有适应环境,才能更好地面对现实 作为领导者来说,了解领导环境、认识领导环境并不是目的,而只是起点。了解领导环境、认识领导环境的目的 是为了更好地适应环境,利用环境来为自己实现领导目标服务。 有些环境问題(如自然条件、历史条件和某些社会条件...

  • 企业总裁学习领导科学的方法 日期:2018-11-01 11:30:01 点击:109 好评:0

    1.重视理论修养,培养理论思维 学习领导科学,要高度重视理论学习,注重培养理论思维。首先,要认真学习马克思主义经典作家有关领导科学的经典著作和重要论述,树立起科学的马克思主义领导观和权力意识。要认真学习领导科学的专门知识和理论,夯实领导 科学...

  • 企业总裁学习领导科学的意义 日期:2018-11-01 11:27:35 点击:210 好评:0

    1. 是我国社会主义现代化建设的迫切需要 我国社会主义现代化建设是一顶复杂的社会系统工程,既需要局部的制约、协调,又需要有更高层次的组织、管 理和指导,这就要求领导者必须懂得现代化建设的规律和特点,掌握现代化管理知识和科学的领导方法,只有这样,...

  • 企业留住人才的四种办法 日期:2018-10-31 11:45:11 点击:126 好评:0

    一、用合适的岗位留人 人的兴趣是决定其工作满意程度的童要因素,如果想要减少优秀人才跳槽,就需要提髙人的工作满意程度。 对于许多优秀人才来说,尤其是那些接受过高等教肓的年轻人才,他们能做好某顶工作,可这并不代表他们对这份工作满 意,更不能保证他...

  • 企业管理者要通过环境与制度留住人才 日期:2018-10-31 11:41:27 点击:234 好评:0

    懂得照顾下属自尊心的领导,才能最终臝得下属对自己的支持。不正常的人才流失对于任何一个企业来说,都是 一个致命的打击。一个优秀人才的离去,给企业带来的损失是无法估计的。比如补充空缺职位的新成员的招聘成本、新人 才的培训成本,还有人才在流失之前,...

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