激情，从字面上来看，就是激动的感情。工作激情，意味着工作的强大动力。激情来自何处？它首先来自于我们 每个人想要征服的困难。 让我们回到2008年8月18曰，北京鸟巢体育馆，女子搐杆跳高决赛。 同赛前媒体所预蒯的一样，决赛成为了俄罗斯搐杆跳高女皇伊辛...

当团队内出现缺乏和极工作意识的成员，管理者将如何应对？不妨让我们先来认识一下员工的工作动机。 动机就是员工工作的最初动力。动机的髙低强弱，将会影响到员工的表现。管理者常常发现：员工工作动机强， 工作效率更髙，业绩也更容易上升，当他们拿到任务...

如果你理所当然地认为部属离职的原因是对薪酬不满意，那就大错特错了。事实上，权烕的调查结果是，薪酬在 所有导致离职的原因中，所占的比童仅仅是30%。 小李是我曽面试过的一位员工，他的上一家工作单位是他亲舅舅的公司，在他们镇上，那家公司是最大的，甚...

我们可以很容易地衡量一位在生产线上制造鸭舌帽的工人的缋效，检查一下由他（她）生产的帽子的质量和数量 就可以了，但是，我们怎样来衡量一位创意策划人员的缋效呢？ 我们将生产和提供无形的产品或服务的员工称为知识型员工，他们为企业提供的劳动成果就是...

80后、90后的时代来临啦！虽然他们手中掌握的话语权还不算多，但是，每一位管理者都不得不承认，我们的世界离不开这帮年轻的家伙，他们有知识、精力充沛、不乏创意以及更多的无法穷尽的优点，但，他们绝不是一群乖 孩子！ 曾经有一位企业的管理者很郁闷地对我...

惩罚的目的是什么？不是证明你手中的权力是否管用，更不是炫耀你作为管理者有多大的烕风，而是让你的下属 认识到他的错误，以后避免同样的错误发生从某种程度上说，惩罚是一种只注重结果，不注重过程的行为，换句话说， 在不违反法律、道德以及公司制度的范...

谁都知道授权的重要性，但让一些管理者真正把一些权力下放给下属，确实不是一件容易的事。实际调查表明， 大多数组织管理者仅仅授权了 10%左右的工作。诚然，在中国这样一个有着深刻集权思想的环境中，管理者不能充分授权 的原因是多样的。但在实际工作中，...

现代管理有着明显的层次分别。一个公司中应有决策层、管理层、执行层。各个层次都分别有与之相对应的职责 和权利：决策层负责企业的经营战略、规划和生产任务的布置；管理层负责计划管理和组织生产；执行层负责具体的执行 操作，如果管理者不能正确对待这一...

拥有一个好的二把手是成功管理的秘诀之一。任何一个希望把管理工作做好的管理者都应该懂得培养一个人成为 自己的二把手，事必躬亲的管理者是愚蠢的，有一个能配合自己的人作为左膀右臂，你轻松，助手也髙兴。 需要注意的是，二把手不是助手，不是那个像秘书...

游戏名称：你说我做 你说我做，是指让团队成员在团队领导带领下完成的一种游戏。这个游戏需要一个团队成员之外的人，事先准备 好一个模型，然后让每组的团队领导独自参观这个模型。在看完之后凭借自己的记忆力，指挥团队成员完成整个模型。在 一定的时间内以...