企业管理者协调下级关系的重要性

1. 有利于发挥下级的积极性、创造性

工作任务完成的好坏，组织目标实现的程度，在很大程度上取决于组织成员的和极性、热情和创造性。在现实 中，有些领导者虽然个人能力很强，工作十分辛苦，却事倍功半，缋效平平；而有些领导者，虽然个人能力不那么强，但 绩效却非常突出。这固然有多种原因，但重要的是后者善于处理同下级的关系，善于调动下级的积极性、热情和创造性， 从而赢得下级的支持和拥护，使上下一心，通力合作，工作绩效显著。而前者则往往不善于处理同下级的关系，难以得到 下级的拥护和支持，甚至挫伤下级的积极性，使自己成了“孤家寡人”，当然工作难以奏效和取得业绩。

2. 有利于组织的团结、和谐与稳定

上下级之间，利益一致，目标相同，这是合作共事的基础。而上下级之间，在利益或工作上还会产生这样或那样的矛盾，这就需要通过相互协调来解决。领导者只有不断解决这些矛盾，才能使上下级之间很好地团结起来，才有利于单 位安定团结和社会和谐。如果上下级关系紧张，矛盾处理不好，不仅影响本单位的安定团结，严童时还会波及社会的和谐 与稳定。

3.有利于对下级干部的培养

下级同领导者融洽、协调一致，从而形成良好的工作环境，才能使下级心情舒畅，在本职岗位上充分发挥自己的 聪明才智，在工作中锻炼提髙，茁壮成长。相反，领导者与下级关系紧张，就会使下级积极性受到挫伤，心理压力大，思 想背包袱，妨碍下级干部健康成长。