企业管理者客观准确地传达评价结果

领导者在向团队成员传达年度评价结果的时候，不管结果是好是坏，一定不能使用嗳眛、含糊或绕圈子的表达方 式，有话要直说。

本来，向团队成员传达评价结果的目的是让他将来更好地成长，让他认识到自身的优点和需要改正的问題。总 之，评价的目的是让他往更好的方向发展。

所以，领导者需要将评价结果准确地传达给团队成员。如果评价结果比较差，可能远远低于成员本人预期的时 候，也许领导者会不好意思开口。但是，如果此时领导者碍于面子，把成员的感情放在优先位置考虑的话，也许会釆用模 棱两可、含糊不清的表达方式将评价结果传达给对方。可是，这样做的话，无法帮助成员更好地成长，对未来的工作也没 有好处。有问題不直接指出来，不管对成员个人还是整个团队，都是有害的。

含糊不清的表达方式，常会使对方产生误解，甚至骄傲起来，真是有百害而无一利。

所以，领导者在向团队成员传达评价结果的时候，头脑中一定要意识到“直截了当地表达”“准确地传达”和 “面向未来的表达方式”。

很多领导者误以为，将评价结果传达给团队成员就是把他所获得的分数“A” “B” “C”或“1” “2” “3”告诉 他们。但是，只是将“结果”“直截了当地” “准确地”告诉对方，一点儿意义也没有。

作为一个领导者，必须首先要告诉成员他为什么会得到这样的评价结果，然后还要和他讨论今后哪些方面可以发 扬，哪些方面需要改正，这样，才算真正地完成了传达评价结果这顶工作。

就像前面讲过的那样，此时，领导者需要将公司、团队的目标和成员的工作内容结合起来，向他传达评价的结 果。

传达评价结果，是领导者与成员之间宝贵的沟通机会。高明地传达方法，可以让成员对组织的愿景和目标有更加 明确的认识，从而进一步激发出他的工作和极性。

带团队小阽士:
理性的实话实说加上合理的建议，能让队员在职场中成长得更好。