当领导者考虑工作分配的时候，总是想把工作集中分配给一部分人。因为团队中肯定有人在能力上要比较出色，
而有人要稍差一些。把工作分配给能力突出、业缋优异的人，这是所有人都会有的想法。
可是，当领导者想到团队成员在听到工作分配方案所产生的反应时，又不禁会想：“总给他分配主要的工作，会 不会让他的负担太重？而其他人总分不到工作，会不会产生怨言？”到底该如何是好呢？
如果我是领导者的话，还是会优先考虑把工作分配给能力强、业缋好的成员。根据我以往的经验，有能力的人所 能够承受的工作负荷，往往大大起出我们的想象。这样的人，不管交给他们什么样的工作，都能出色地完成，所以没有必 要考虑为他们减轻工作负荷。
另外，如果是工作能力强的人，当分配的工作量起出他个人能力范围的时候，他自己就会找团队的其他成员来帮 忙了。
如果事前过分考虑团队成员的心理平衡，给能力不强的人分配了他难以完成的任务，那么，最终肯定会对整个团 队造成不良的影响。所以，在分配工作的时候，应该按照工作的重要性和难易度，先给能力突出的人，重要性相对较低、 较容易的工作再分配给其他人。
换句话说，一个领导者应该：
■“把工作集中分配给能力强的人”，不必顾虑太多；
•始终摆好姿态、做好准备为成员提供咨询和支持，因为即使是能力强的人，也有难以应付的时候（明确地告诉 成员，“遇到困难就跟我直说”）；
•对于成员做出的成绩，要给予相应的待遇，比如加薪、升职等，给成员提供更高层次的工作机会。
过分顾虑团队成员的心理平衡，不仅剥夺了他们在工作中成长的机会，也无法为他们提供一个可以放手去挑战的 环境。
带团队小貼士:
能者多劳是避免不了的事情，可以在待遇上做平衡。
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