企业管理者都要有“二把手”

拥有一个好的二把手是成功管理的秘诀之一。任何一个希望把管理工作做好的管理者都应该懂得培养一个人成为 自己的二把手，事必躬亲的管理者是愚蠢的，有一个能配合自己的人作为左膀右臂，你轻松，助手也髙兴。

需要注意的是，二把手不是助手，不是那个像秘书一样为管理者端茶倒水，查找资料，记录会议的人，而是一个 能帮助你决策，能在明确你的决策之后全力执行，甚至在你不在的时候可以取代你做决定的人。

现实中，更多的管理者却是这样：他们能力和经验一定要想方设法藏着掖着，总防备着下属把他们的本事学去，

自己还靠着这些吃饭呢，怎么能让别人拿去？就算上司吩咐，他都未必肯教下属，更别说主动培养了。再说这样的副手培 养来做什么，顶掉自己的位置吗？那不是自找苦吃嘛。

如果哪位拿起这本书的管理者心里有这样的想法，就是大错特错了。管理者要做的工作有很多，要维持公司的运 转，管理者需要监督自己制订的决策是否得到下属的有效执行，要让公司有发展，管理者还得站在更高的层次上思考前进 方向。除此之外，还有很多琐碎的事情诸如下属遇到麻烦，新进员工的培养等等，所有的一切都指望着管理者一个人完 成，是不现实的。即使一些人精力旺盛，真的可以同时完成这么多工作，他又能保证每一顶都完成得圆满吗？如果遇见紧 急情况，管理者不得不离开公司，下属又该怎么办？

所以，对于管理者来说，不管职位有多低，培养一个好的二把手，在发生紧急情况管理者不在时，能够代替管理 者主持全局，支撑着天不踏下来，都是很必要的。一个好的二把手，不但会成为管理者最有效的执行者，也可以把管理者 完全从琐碎的工作中解脱出来，专心腾出精力思考大问題。

一个真正有本事的管理者，可以让自己的二把手忙得团团转，自己却去打高尔夫，并且公司里还不会有任何事情

发生。

但如何慧哏识金，却颇令人踌躇，这往往取决于企业文化和经理的管理风格。在提拔副手时，不能只考虑资历深 浅或是否强干，要选择受员工尊敬的人，要选择能进逆耳忠言的人，选的人要敢于对管理者说：“你错了”。

就像白宫办公厅主任一样，副手在经理和一线员工之间起着缓冲作用。下属的请求和投诉上达，由他决定哪些该

提交给管理者考虑。因此，他要善于讲“不行”，又不会伤别人的心。

不同的经理人需要不同类型的助手，你可以通过审视自己的管理风格，来确定副手的具体职责范围。无论是什么 类型，你所选择的二把手，都要满足以下五点条件：

第一，全局观。

作为领导的副手，应善于站在领导的角度思考问題，如果没有全局观，其实质与下级千部无异。领导也可以对其 进行潜移默化的教肓，使之能充分发挥副手的作用。

第二，能够分担责任。

领导的过程，必然是一个得罪人的过程，副手应善于替领导着想，并不怕开罪于人。如果把矛盾都上交给领导， 领导必然焦头烂额，这就不是一个好副手。副手的主要作用就是替领导承担部分责任，让领导腾出精力专心思考大问題。 不肯替领导承担责任的人，不能选择其作为副手。

第三，好的参谋和军师。

领导毕竟也是凡人，不可能事事正确。副手应多替领导思考问題，提出自己的看法幷纠正领导的错误。如果对领 导的任何意见都表示赞同，就失去了副手的意义。在大多数企业中，对领导点头称是的人太多，如果副手也是如此，错误 的决策就无人敢于纠正，这是相当危险的。

第四，能够与你互补。

副手尽力朝领导短处的方向发展，以弥补领导的短处，这样才会形成水乳交融的上下级关系。如果副手一味朝领 导长处的方向发展，只可能形成一种“竞争”关系。比如，某外贸公司的总经理德语很好，其副手的德语也不错，那么， 总经理非但不会欣赏副总经理的德语，反而可能挑出副总经理的语法错误。反之，如果副总经理法语一流，那么，总经理 一定会欣赏副手流利的法语。

第五，能够帮你树立威信。

副手应该主动处理一些领导不便亲自参与的事情，义不容辞地承担起这个责任，使领导成为团体的精神支柱和信 心源泉。

选择一个合格的二把手不容易，管理者一旦找到了适合的人选，就最好不要藏私，通过各种方法帮助他成熟起 来，比如随时向他解答工作上的问題，不放过任何机会向他阐述管理者的职责所在，甚至当运作正常无甚大事时，放手让 他独立掌一会儿舶。

另外，人际关系对二把手至关童要，管理者要童点指导他如何同下属交往。这一点，可以通过放手让副手负责顶

目，并授以决策权来实现。但是管理者不要忘记在顶目结束时做全面评估。

总之，管理者不仅仅需要一个二把手，最好还要把他打磨成一个和管理者自己同样优秀的管理者候补，作自己的

接班人。