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总裁知识
  • 企业家该如何树立成功上级的形象? 日期:2018-10-24 21:04:46 点击:407 好评:0

    现代管理学之父彼得 德鲁克曽说:领导者的唯一定义是其后面有追随者。想要成为一名成功的中层 领导,获得权力、发号施令仅是很微不足道的一方面,最重要的是能否得到下级们真心实意的拥护,使他们心甘情愿地为 自己卖命。那么,如何成功地树立起带头大哥的形...

  • 企业领导类型:顽固专制型领导 日期:2018-10-22 16:29:46 点击:377 好评:0

    专制型领导喜欢在工作中发号施令,要求下级们绝对地服从。他们也喜欢雷厉风行的工作风格,坚持自己的主张 和意见,对他人的看法与意见非常排斥,有时显得刚愎自用。 与这种领导相处时,你需要注意以下几点: 第一,釆用曲线策略。 在工作中如何让专制型领导...

  • 企业领导类型:刁钻挑剔型领导 日期:2018-10-22 16:28:36 点击:189 好评:0

    这种类型的领导,总是要求下级将工作做到尽善尽美,但无论下级怎么做,都难以达到他的要求。他们喜欢对下 级的工作和成绩吹毛求疵,数落下级的不是,甚至鸡蛋里挑骨头。 面对这种上司,你需要注意以下几点: 第一,摆正自己的心态。 不要因为领导的数落和挑...

  • 企业领导类型:工作狂型领导 日期:2018-10-22 16:27:26 点击:165 好评:0

    这种领导对工作的要求比上进型领导的要求更加严格,他们总是将工作放在第一位,很少提倡休息和放松。不仅 对自己的要求如此,同时,也希望下级能够做到和他一样。这种类型的领导欣赏努力拼搏的下级,对于放松散漫的人,总是看不顺眼。 遇到这样的领导,你应...

  • 清华大学私募研修班有哪些特色? 日期:2018-10-18 10:58:33 点击:236 好评:0

    资本运营是一起专业操作性极强、系统庞大且错综复杂、各种风险潜伏其中的行为过程。这就要求企业家们务必要谙熟风险投资(VC)、私募股权投融资(PE)、企业融资上市(IPO)、并购重组、产业整合等资本运营关键环节,又要充分把握企业的各种权益性融资和债务性融资...

  • 如何在企业内部开展公关活动? 日期:2018-10-03 18:49:16 点击:239 好评:0

    在企业内部开展公关活动,能够在企业里形成相互支持、相互配合、相互交流、相互协作的良好人际关系,培养 员工和企业患难与共的意识。那么,总经理应该做好哪些公关工作,才能顺利地实现以上的企业内部公关目标呢? (1) 増加企业透明度,増强员工认同感 企业...

  • 企业财务风险的四种常见类型 日期:2018-09-26 22:07:40 点击:272 好评:0

    企业有可能面对的财务风险是多种多样的,只有了解企业风险的类型,才能够对症下药,有效地避免风险的侵 袭。财务风险具体表现为以下几个方面。 (1) 投资风险 投资风险指的是企业在某个特定时间段里投资所产生的实际收益与企业期望得到的收益值之间的偏离程度...

  • 企业团队发展的五个阶段 日期:2018-09-11 11:01:45 点击:231 好评:0

    团队建好之后,总经理还要对自己的团队进行深入的了解。翰威特咨询公司在经过调查研究之后发现,团队是有 生命的,有自己的生命周期。团队从组建到走向成熟,大致会经历五个发展阶段(见图5-1)。 图5-1团队发展的五个阶段 ⑴第一阶段:彬彬有礼 在这一阶段,...

  • 企业打造高效团队的四个步骤 日期:2018-09-11 10:56:46 点击:148 好评:0

    要想打造一个具有以上特点的高效团队,并不是一件难事,只要经过以下几个步骤,就能够让你的团队变得富有 活力。 (1) 对团队进行摸底 向团队的每个成员询问对团队的共同目标有何意见,这样一方面可以让每个成员都参与进来,让他们认为这一目 标是自己的,而...

  • 供应商讨价还价的能力 日期:2018-09-08 21:23:31 点击:232 好评:0

    供应商可以通过提髙产品的价格或降低产品的质量来对行业内的竞争企业展示自己的力量。如果企业不能做到通 过价格结构来抵消增长的成本,它的利润就会因为供应商的行为而降低。 经过调查发现,供应商在处于以下情况时更有讨价还价的能力: 第一,在供应商所有...

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