企业打造高效团队的四个步骤

要想打造一个具有以上特点的高效团队，并不是一件难事，只要经过以下几个步骤，就能够让你的团队变得富有 活力。

(1) 对团队进行摸底

向团队的每个成员询问对团队的共同目标有何意见，这样一方面可以让每个成员都参与进来，让他们认为这一目 标是自己的，而不是别人的；另一方面也可以获取成员对目标的认识，也就是团队目标能为组织做出哪些贡献，团队成 员在未来应该重点关注哪些事情，团队成员能够从团队中得到些什么，以及团队成员个人的特长是否在团队目标达成过程 中得到有利发挥等，通过这些广泛地获取成员对团队目标的相关信息。

(2) 对信息进行分析

在对团队进行摸底收集到相关信息以后，不能急于确定团队的目标，而应根据成员提出的各种观点进行思考，给 团队和自己一个机会，充分考虑这些观点，从而减少匆忙决定所带来的不利影响。

(3) 确定团队目标

在对团队进行摸底以及信息分析后，要在团队中展开讨论，目的是确立一个团队成员都认可的共同目标，并获得 成员对团队目标的真实承诺。这个目标不但要规定出具体的任务是什么，还需要规定出完成任务的具体时间，甚至应该深 人到团队成员的日常生活之中。

此外，由于团队在运行的过程中不可避免会遇到一些障碍，比如组织大环境对团队运行缺乏信任、成员对团队目 标缺乏足够的信心等。在确定团队目标以后，尽可能地对团队的目标进行阶段性的分解，树立一些过程中的里程碑式的目 标，使团队每前进一步都能够给组织以及成员带来惊喜，从而増强团队成员的成就感，为一步一步完成整体性团队目标莫 定坚实的信心基础。

(4) 明确责任
和传统的组织有所差异的是，团队的责任既强调个人责任，也强调集体责任。团队有总的责任，也有明确的分 工。因此，要明确团队的责任以及每个成员的责任。团队里每个成员并非只是简单地做完自己本职的工作，还需要承担对 团队成员的责任和集体的责任。如果团队的目标没有达到，每个团队成员所担当的责任基本是相等的。