编辑推荐:
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内容简介:
《房地产咨询工具箱》立足于诊断问题、分析问题和解决问题的管理咨询思维,从系统、多元的角度阐释了战略管理、市场调研、组织设计、部门职能设计、部门目标管理、岗位分析与职位说明书、绩效考核设计、薪酬体系设计、质量管理、财务管理、营销管理、项目部设计与管理、子公司管理、售楼处管理、流程设计、员工关系管理、企业文化设计、管理制度设计共18个方面的房地产咨询工具,具有很强的实务性和可操作性。
《房地产咨询工具箱》适合从事房地产咨询业务的人员及相关企事业单位管理人员阅读使用。
目录:
第1章 战略管理咨询工具
1.1 环境分析
1.1.1 宏观环境分析工具
1.1.2 产业环境分析工具
1.2 战略分析
1.2.1 战略选择工具
1.2.2 战略评价工具
第2章 市场调研咨询工具
2.1 市场调研
2.1.1 市场调研工具
2.1.2 市场调研方案
2.2 市场分析
2.2.1 市场分析工具
2.2.2 消费者分析工具
2.2.3 竞争对手分析工具
2.2.4 市场调研分析报告
2.3 市场规划
2.3.1 市场预测工具
2.3.2 市场规划书
第3章 组织设计咨询工具
3.1 组织诊断分析
3.1.1 组织诊断工具
3.1.2 组织分析工具
3.2 组织设计
3.2.1 组织设计要素
3.2.2 组织结构设计
3.2.3 组织结构评价
第4章 部门职能设计咨询工具
4.1 职能分解
4.1.1 编制职能分解表
4.1.2 部门三级职能划分
4.2 各部门职能分解
4.2.1 投资开发部
4.2.2 市场部
4.2.3 销售部
4.2.4 财务部
4.2.5 造价部
4.2.6 质量部
4.2.7 材设部
4.2.8 技术部
4.2.9 工程部
4.2.10 行政部
4.2.11 人力资源部
第5章 部门目标管理咨询工具
5.1 高层目标分解
5.1.1 运营总监目标分解表
5.1.2 营销总监目标分解表
5.1.3 工程总监目标分解表
5.1.4 采购总监目标分解表
5.1.5 财务总监目标分解表
5.1.6 行政总监目标分解表
5.2 各部门目标分解
5.2.1 投资开发部目标分解表
5.2.2 市场部目标分解表
5.2.3 销售部目标分解表
5.2.4 财务部目标分解表
5.2.5 造价部目标分解表
5.2.6 质量部目标分解表
5.2.7 材设部目标分解表
5.2.8 技术部目标分解表
5.2.9 工程部目标分解表
5.2.10 行政部目标分解表
5.2.11 人力资源部目标分解表
第6章 岗位分析与职位说明书咨询工具
6.1 岗位分析咨询工具
6.1.1 岗位分析工具
6.1.2 岗位评价工具
6.2 各部门岗位评价表
6.2.1 投资开发部岗位评价表
6.2.2 市场部岗位评价表
6.2.3 销售部岗位评价表
6.2.4 财务部岗位评价表
6.2.5 造价部岗位评价表
6.2.6 质量部岗位评价表
6.2.7 材设部岗位评价表
6.2.8 技术部岗位评价表
6.2.9 工程部岗位评价表
6.2.10 行政部岗位评价表
6.2.11 人力资源部岗位评价表
6.3 各部门职位说明书
6.3.1 投资开发部职位说明书
6.3.2 市场部职位说明书
6.3.3 销售部职位说明书
6.3.4 财务部职位说明书
6.3.5 造价部职位说明书
6.3.6 质量部职位说明书
6.3.7 材设部职位说明书
6.3.8 技术部职位说明书
6.3.9 工程部职位说明书
6.3.10 行政部职位说明书
6.3.11 人力资源部职位说明书
第7章 绩效考核设计咨询工具
7.1 绩效与考核工具
7.1.1 绩效考核方法
7.1.2 绩效分析工具
7.2 各部门绩效考核表
7.2.1 投资开发部绩效考核表
7.2.2 市场部绩效考核表
7.2.3 销售部绩效考核表
7.2.4 财务部绩效考核表
7.2.5 造价部绩效考核表
7.2.6 质量部绩效考核表
7.2.7 材设部绩效考核表
7.2.8 技术部绩效考核表
7.2.9 工程部绩效考核表
7.2.10 行政部绩效考核表