没有哪顶业务是一个孤岛。尽管一些事业部总经理有诸侯的心态，但他们必须把自己的业务部门与公司整体 战略和目标连接起来，这在很大程度上取决于集团高管的监督和强化。业务部门在很多方面对公司整体产生影响，当一个 业务部门因污染环境而触犯法律时，公众...

领导力在第一个管理层级出现问題的明确信号是员工感到压力很大。当员工感到不知所措、抱怨上级没有足够的 支持时，这表明经理缺乏这个岗位所需的关键技能。以下是一些显著的迹象： 把下属提出的问題看成是障碍。 补救下属的工作失误，而不是教会他们如何正确...

工作设计和授权通常不是培训的童点，公司认为这是管理者天生固有的技能，或是很容易掌握的技能。公司也许 认为分工会自然产生(销售人员懂得地理，生产人员熟知制造流程)，根据这些自然分工布置工作。尽管由于工作的差异看 起来容易分配工作，但也需要准确判...

如表2-1所示，这次转型既有工作内容的变化，也有工作性质的变化。单是工作能力的要求之多就让人感到压力巨大。表2-1告诉管理者：必须停止考虑自己，把精力放到关注他人和团队上。这次转型说起来容易，做起来却很难。 我们发现，转型可以概括为以下三个方面：...

在美国西点军校,有一个广受赞诵的悠久传统:学员遇到军官问话时,只能有四种回答,即 报告长官,是、 报告长官,不是、 报告长官,不知道、 报告长官,没有f現借口 。 除此以外,不能多说一个字。 没有任何借口是美国西点军校建校200年来奉行的最重要的行为准则。凱普...

无论个人、企业、机关或其他组织，一切的执行都是为了得到某种预期的实际结果。我们不 能为了执行而执行，为了行动而行动，如果是这样，那很多工夫都是白费的，我们也就陷入一种有劳 无获、瞎忙活的怪圈。因此说，执行到位绝不是仅仅停留在表面上的作秀，而...

一项任务的完成除了需要高度的责任心，需要坚持到底，有时更需要想方设法、不折不扣的 执行。我们必须要不断提升自己的能力，以保证完美地执行任务，达到预期的效果。 个人执行力的强弱主要取决于两个要素个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关 键。我们...

中国有句格言，叫做今曰事，今曰毕〃。身在职场，必须养成随手处理事情的作风，不能依赖明日。富兰克林说：把握今日等于拥有两倍明日。所以应该经常抱着必须把握今日去做完 今天的事，一点儿也不可懒惰的想法去努力才行。 4漆黑的深夜，有位奄奄一息的危重病...

对每一个渴望拥有较强执行力的人来说，拖延都是最致命的。拖延很容易变成一种顽固的习 惯，它会使许多工作根本无法开展。 传说五台山上有一种鸟，长着四只脚和一对翅膀，人们叫它〃寒号鸟〃。春天，百花盛开， 寒号鸟身上会长满羽毛，饿了吃树叶，渴了喝露水...

速度第一，执行力需要快速行动。衡量执行力需要衡量速度，这也是个非常重要的环节。一 件事让一个人去做要花七天时间，但是另一个人去做需要花一个月时间，他们之间的差别是什么？这 就是人们讲的效率的问题，其实就是速度的问题怎样才能有更好的执行？快速...