企业管理只有行动快捷才能出效率

速度第一，执行力需要快速行动。衡量执行力需要衡量速度，这也是个非常重要的环节。一 件事让一个人去做要花七天时间，但是另一个人去做需要花一个月时间，他们之间的差别是什么？这 就是人们讲的效率的问题，其实就是速度的问题◊怎样才能有更好的执行？快速行动才是最重要的。

"大鱼吃小鱼〃一向被视为常理，可是在竞争日益激烈的信息社会中，在市场规律的作用下，市场经 济往往不看重大小而看重快慢，"快鱼吃慢鱼"的现象时有发生。

有人曾形容说，美国人第一天宣布某项新发明，第二天投入生产，第三天日本人就把该项发 明的产品投入了市场。在加拿大将枫叶旗定为国旗的决议通过的第三天，日本厂商赶制的枫叶小国旗 及带有枫叶标志的玩具就出现在加拿大市场，销售火暴，而作为"近水楼台〃的加拿大厂商则坐失良 机。人们把市场竞争中这种〃不快而死〃的现象称为"快鱼法则〃。

现代社会一切竞争都围绕着速度展开，谁抓住了速度，谁就走在了潮流的前面，谁就能抓住 未来。没有速度，即使是你第4发现了商机，你也抓不住。没有速度，一项好的策略也未必能带来 好的结果。因此，思科公司CEO钱伯斯认为：〃新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。" 比尔•盖茨也经常告诫他的员工："现在是互联网时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。你比別人 快，才能在竞争中臝得机会。"一项计划如果彳昌不到快速执行，就有可能搁浅。执行进展越缓慢，就 越容易出现对计划不利的因素。例如，市场形势的变化，会使某些计划变得不切合实际；还容易让竞 争对手从容介入，抢夺市场份额，使预期的目标很难达到，甚至大大"缩水〃。还有，一项计划执行期限越长，它付出的成本就越大，获得的效益就会相应减少。所以，计划一旦确定，就要抓紧时间去 执行，争分夺秒，跟时间赛跑。

在商业竞争中，时间就是效率，时间就是生命。比如作为现代产品代表的电脑软件，它是一 种快速更新产品，一旦开发速度落后于人，就会面临失败的危险。比尔•盖茨深深地了解这一点，在公 司的若干重大危急关头，他总是采取断然措施，抢在别人前面，因而获得了成功。

20世纪80年代，美国莲花公司在"莲花1-2-3〃 $欠件研制的基础上，乘势为"苹果"电脑开 发软件，名为"爵士乐〃。比尔•盖茨在分析了 "莲花1-2-3〃的优劣势后，决定超越莲花，尽快推出 世界上速度最快的电子表格软件，并给该软件定名为"超越〃。在整个设计过程中，比尔•盖茨紧紧盯 着莲花的设计进程，唯恐落后于人，并一再加快"超越〃的研制步伐，决心抢在"爵士乐〃前面吹响 "超越〃的号角。

在比尔•盖茨与操作人员的共同努力下，"超越〃比"爵士乐〃整整提前五个星期问世，而这 五个星期就决定了"爵士乐〃的命运。1987年的市场报告表明："超越〃以89% : 6%的悬殊市场占有 比分，远远超过了 "爵士乐"。

在瞬息万变的今天，竞争就是时间上的竞争，快就是机会！快就是效率！

在现代职场生存，不管你多优秀，如果你不会管理时间，不会抓紧每分每秒，不能比別人更 快，就可能遭到对手无情的打击，就可能让比你"快〃的对手吃掉。

王德元是一个非常出色的企划人员。有一次，他与一个竞争对手同时参与一家大公司的投 标。通过大量的资料收集和精心的策划，他们几乎在同一时间完成了自己的竞标i十划。在投标那天， 王德元在赶往那家大公司的路上，车子出了故障，晚了一小时到达会场。在这短短的一小时内，对手 那新颖的设计和长远的规划，再配上精彩的讲演，已经深深地吸弓I住了大公司的决策人员，大公司决定用王德元对手的方案。

事实上，王德元的方案并不逊于竞争对手，只因为晚了一个小时就失去了竞争的机会，精心 准备的方案胎死腹中。

一旦确定了策略，就应马不停蹄地执行，并充分预计意夕M青况，只有这样才能始终走在竞争 者前面。

谁快谁就能臝得机会，谁快谁就能臝得财富、臝得成功。

当初，贝尔在发明电话机的时候，还有一位叫格雷的人也同时在进行这项工作。他们两人差 不多同时取得了突破性的进展，让人意想不到的是格雷比贝尔晚到达专利局两小时。当然，他们两个 人互相都不认识对方，可是贝尔就由于这120分钟而一举成名，营满天下，同时也因此获得了巨额的财富。

很多员工在竞争中，不会运用速度制胜，这样不仅不能提高自己的工作效率和经济效益，还 会直接影响自己的竞争能力甚至生存问题。

如果你能在竞争中巧妙抛I佣时间差、速度差，用比别人少的时间快速解决问题，这样，不 仅节省了时间，而且获得的效益也会比別人花费大量时间采取行动带来的多几倍、几十倍甚至上千 倍，这就是合理利用时间法贝啲结果：在对手毫无戒备的情况下抢先一步。

"快鱼吃慢鱼〃时代，对企业的执行速度提出了更高的要求，没有速度要求的执行不可能在 如此激烈的市场竞争中为企业带来竞争优势，特別是在信息技术和互联网技术快速发展的当今，获取 信息速度更快、成本更低，决策的速度进一步提高，这就要求执行能尽快跟上决策的速度。

然而，有些人却常常忽略了领先一步的重要性。当倾门做好某一产品进入市场的准备工作 后，在产品还来不及上市时，就发现竞争对手的同类产品已占领了市场的大部分份额；当他们组织科技人员攻克某一产品的技术难关，还来不及庆功时，就发现竞争对手已先他们一步推出了同类产品； 当他们准备与某外企共同开发一种极具市场潜力的新产品，并签好了合作协议时，却发现市场上刚推 出这种同类产品，而且产品一上市就受到了欢迎；当他们准备把〃绣球"抛向某技术权威，欲请他做 公司的顾问，增加公司的知名度时，该"权威〃却已于一天前接受了其竞争对手公司的邀请......

速度是臝的根本，我们正处于速度制胜的时代，谁比对手跑得快，谁就能获得竞争优势。