下属们也会模仿上级的好习惯与坏作风。如果你坚持当天的事当天做完，并习惯在下班前把办公桌清理一下。过 不了多久，你的下属就会照着你的样子去做。
反之，如果你桌子上一片狼藉，上班时私人电话打个不停，相信你的下属也会有样学样。
作为领导，请养成如下28个好习惯。这不仅有益于你，也有益于你的团队：
(1) 不说“不可能”三个字。
(2) 凡事第一反应：找方法，而不是找借口。
(3) 有空多读与工作有关的书。
(4) 不说消极的话，不落人消极情绪，一旦出现立即正面处理。
(5) 凡事先定立目标，并尽量制作“梦想版”。
(6) 凡事预先做计划，尽量将目标视觉化。
(7) 随时用零碎的时间（如等人、排队等）做零碎的小活。
(8) 守时，恪守诚信，说到做到。
(9) 随时记录灵感。
(10) 把童要的观念、方法写下来，幷贴起来，以便随时提示自己。
(11) 走路比平时快30%。走路时，脚尖稍用力推进；肢体语言健康有力，不懒散、萎靡。
(12)
每天出门照镜子，给自己一个自信的笑容。
(13) 每天自我反省一次。
(14) 每天坚持一次运动。
(15) 时常运用“头脑风暴”。
(16) 听心跳1分钟，在做童要的事前、疲劳时、心情烦躁时、紧张时。
(17) 开会坐在前排。
(18) 微笑。
(19) 用心倾听，不打断对方说话。
(20) 说话时，声音有力。感觉自己的声音似乎能产生有感染力的磁性。
(21) 说话之前，先考虑一下对方的感受。
(22) 每天有意识、真诚地赞美别人三次以上。
(23) 及时写感谢卡，哪怕是用便笑写。
(24) 不用训斥、指责的口吻跟别人说话。
(25) 控制住不要让自己做出为自己辩护的第一反应。
(26) 不管任何方面，每天必须至少做一次“进步一点点”。
(27) 每天提前15分钟上班，推迟30分钟下班。
(28) 每天在下班前用5分钟的时间做一天的整理性工作。
正如德鲁克所说：“领导就得以身作则来影响他人。”特别是中层以及基层领导，可以说是一个团队的先锋，也 是员工体会公司文化和价值观的第一个接触点，自己本身的工作能力、行为方式、思维方法甚至喜好都会对团队成员产生 莫大的影响。这些领导一定要勇当下级学习的标杆。
驾驭情绪，领导者应有海纳百川的气概
在公司
管理层会议上，策划部、制作部和市场部的几个负责人之间硝烟弥漫：市场部认为制作部执行不力，导致 市场部后期收款困难；策划部认为制作部执行走样，导致脚本与样片不一致；制作部认为策划部不考虑执行成本与难度， 一味追求高大上……
三个部门混战一场，难分难解。
突然，制作部的经理向谭群发难：“你怎么那么得意，是不是因为终于升为了市场部总经理？”
制作部的技术派牛人，从来就是这副嚣张的做派，但很难奈何他们，甚至老板也得让他三分。毕竟，这年头，技 术高手很难找，他们在哪儿都可以找到一碗好饭。
谭群不想得罪他：“是啊，我得意是因为我当了总经理，终于实现了年轻时的梦想，可以和总经理夫人同床共枕 了。”
剑拔弩张的局面一下子就缓和下来了，众人发出一片善意的笑声，连制作部的经理也没忍住发笑。主持会议的老 总哏光略带欣赏地看着谭群。
很快，会议又回归到正常的讨论状态。
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