企业管理团队执行力

要执行好制度首先需要一个有执行力的团队。为了确保团队拥有卓越的执行力，我们在团队建设中要注意以下几 个方面：

选拔有执行力的人

要打造一支有执行力的团队，首先要坚持优先选拔有执行力的人。在实际工作中我们很容易发现，在上级交代一 顶工作后，有的人很快就给出了满意的结果，而有的人却总是拖拖拉拉，到最后还做得乱七八糟。能按要求很快做好事情 的人才是真正要提拔的人，把这些拥有执行力的人提拔到重要岗位，形成良好的执行文化，那么整个团队的执行力必然会 强。

提升岗位负责人的胜任性和主动性

一个人对一顶工作表现出的执行力和他自身对这顶工作的胜任性与主动性是息息相关的。团队领导者只有不断提 升每个岗位负责人的胜任性和主动性，才能增强整个团队对制度的执行力。

避免缺位、越位、错位

每一顶工作都要落实到具体的岗位，要通过制度来规范每一顶岗位工作的权责、流程、要求、标准和方法。要执 行好制度就需要团队每一个岗位负责人要有避免缺位、错位、越位的意识。缺位是指一顶工作没人负责，越位就是做了上 级或下级应该做的工作，错位就是做了平行岗位应该做的工作。一个有执行力的团队，其中的每个人都要明确自己的岗位 职责，保证把每一顶属于自己岗位的工作执行到位。

团队工作伦理

团队领导者在管理团队的过程中需要建立合理的工作伦理，也就是团队领导者和团队成员之间要建立合理的工作 关系。良好的工作伦理有助于提升执行力。

一个上级的原则

为了避免出现多头领导的现象，必须坚持每个岗位只有一个上级的原则。不然在工作过程中就容易出现混乱，出 现相互推诿的情况。

不越级指挥，要越级检查

作为团队领导者不能越级指挥团队，但必须越级检查工作。这样可以帮助团队领导者真实了解各顶工作的落实情 况，同时又可避免因为越级而造成多头领导的问題。

不越级请示，要越级反映

所谓的不越级请示，要越级反映，就是在工作过程中，对出现的问题原则上不能向上级的上级去请示该如何处理，但可以把问題的情况越级反映。这同样是为了避免多头领导，同时也可以净化团队关系。

培养团队良好的工作习惯

在理人的过程中，团队领导者要帮助团队成员养成五个良好的工作习惯，即请示工作讲方案、汇报工作讲结果、

发现问題讲细节、分析原因讲过程、总结工作讲感受。通过这些习惯可以帮助每一个团队成员得到更快、更好的成长。

工作模式

要提升执行力就需要帮助团队形成一套有效的工作模式，通过这样的工作模式，可以有效避免执行不力的情况。

童目标

做任何一顶工作都需要有明确的目标，没有目标就失去了一顶工作的价值。我们在开展工作时要童视目标的设 定，有了目标才能为工作的开展指明方向。在工作过程中，团队领导者要随时检视目标达成情况，对出现的异常情况要及 时进行调整。

有计划

有了目标，工作就有了方向，但只有方向还远远不够，还要围绕目标拟订具体计划，通过计划明确实现目标的步 骤和需要的各顶资源。

抓重点

每一顶工作都有童点，要提升执行力就需要抓住工作童点，这样才会事半功倍。就像我们要让一头牛跟着自己 走，童点是只要在牛鼻子上拴上一条绳子，用手拉住绳子就可以了。

讲技巧

有一次我去服装店买衣服，在店里看好了一件中山装。于是我就问老板：“这件衣服多少钱？”老板回答我说：

“500元。”我感觉可以少一点，于是就问他：“300元行不行？ ”他非常开心地回答我说：“没问题◊”听完这句话后我 马上就后悔了，我想200元应该也能买到。于是我又对他说：“我先看一下再说。”

过了一会儿，我又找了另一家店，刚好他们店也有同一款中山装。我就问老板多少钱，结果也是500元。这次我 就有经验了，我问他：“200元差不多。”老板一听，很吃惊地对我说：“先生啊，你的哏光真不错，这衣服是我们刚到 的新品，你穿上去非常合适。这么好的衣服200元，说实话连成本都不够。”他稍停了一下，做出很为难的样子思考了一 下，对我说：“跟你聊得也挺开心的，就算交个朋友了，如果你要就300元的成本价给你一件。”最后，我很开心地买了 _件回去。

同样一件事情如果用对方法就更容易达成目标。就像我买衣服的经历，同样一件衣服都是300元，在第一个店里我感觉不实惠，而在第二个店里我却非常开心地买了。其关键就在于，第二个店里的老板用了一点小小的技巧，通过称赞 我的眼光好和表现出为难的表情，让我觉得买得很开心、很值得。

勤反馈

在工作的过程中，要养成不断向工作交办者反馈工作完成情况的习惯。特别是当遇到异常情况时，更要第一时间 反馈。通过反馈让工作交办者随时掌握工作的进度，并能够及时处理工作中出现的异常。

一次我有一份重要的文件需要及时处理，但我的电脑却突然出现故障，我让行政部主管安排人在下班前一定要把 电脑修好。结果，等到下班了也没见到有人过来修，于是我就打电话问怎么回事，主管告诉我说：“专门给我们维护电脑 的公司今天安排不出人来维修，要到明天才能来。”这件事情让我感到公司的反馈意识太薄弱，于是我立即让行政部召集 办公室所有人员到会议室开会。在会上我让大家对这件事情作了一个讨论，让大家思考从中能学到什么？最后我进行总 结：每个人都要为自己的工作目标负责，当我们在工作过程中出现异常情况导致无法达成工作目标时，必须第一时间向上 级领导或交办人如实反馈，只有这样才可以避免类似事情再次发生。

学会授权

做好授权也是提升团队执行力的童要方法。因为通过授权可以更好地调动团队的工作积极性，同时也可以让团队 领导者把精力放到一些更重要的工作上。

团队领导者要做好沟通指导

在工作过程中，团队领导者要随时对团队的各顶工作做好沟通指导。良性的沟通和有效的指导能够帮助团队更 快、更好、更主动地把工作执行到位。

团队领导者做好执行的榜样

任何时候团队领导者都要带头做好执行的榜样。正所谓“上行下效”，什么样的领导就会带出什么样的团队。只 有团队领导者自己拥有较强的执行力，才能带动团队执行。

建立执行文化

方法总比问題多，在团队中要形成一种“用结果说话”的执行文化。当形成以执行为导向的强势企业文化时，整 个团队的执行力自然就会得到提升。