我们经常发现,很多企业团队能力不错,对工作的要求也很明确,但工作绩效却非常低。我在和很多做企业
管理的朋友沟通时,他们也常谈到这样的问题,一项工作安排下去总是不能按期完成,甚至在一些简单的问题上不断出错。其实,大部分情况并不是他们能力达不到,也不是他们不清楚工作的內容和要求,而是他们做这项工作的积极性不高。这就是企业团队面临的第三个问题,我们称之为“不愿”。检验团队意愿最直接的方法,就是看一看团队的工作士气。面对一工作,如果团队士气非常高,每个人都精神抖撇,就表示团队成员工作意愿非常强;相反,如果一个团队在工作中表现没有活力,必然是团队意愿出现了问题。通过长期调查研究,我发现造成团队“不愿”的主要原因有以下三很多企业在开会时常出现这样一种情况:总经理先是直接宣布一项工作的要求,然后要求大家严格按照要求去执行。散会后大家走岀会议室三五成群地开始讨论:有人说总经理总是三分钟热情,搞不了三天肯定没戏;有人说这个工作怎么能这样做呢?结果到最后工作无法开展下去而一些优秀企业在开会时则是另一种情况:总经理提出一项工作方案让大家发表意见,参会的人都很踊跃地发表自己的看法,甚至有时为了一个问题大家争得面红耳赤,最后终于达成共识。散会后每个人按会议的要求快速投入到自己结果到最后工作都按要求完成了。
当我们认同一件事情的时候,我们才更愿意全力以赴去把这件事情做好。由于个人在能力、经验、个性特质、自我概理成熟度等方面的差异会影响到其对一项工作的认同度,所以,团队领导者在安排工作时,要根据每一个人的情况尽可能取得大家的一致认同。只有认同度高,工作的意愿才会高
无动力
愿意做事的基本动力有两是追求快乐,另一个是逃避痛苦。当我们去和一些工作意愿不强的团共同的问题:他们不是没有能力做好工作,也不是不知道如何把工作做好,而是对完成工作没有动力。因为在他们的企业里做好与做坏都一个样,而做事情难免会犯错,做得越多错的几率就越大,被处罚得也越多,所以,大家都想尽量少做事或者有的人想做事却不太敢做。要改变这种情况,就需要建ˉ字的激励机制,通过奖优惩让每一个团队成员自己动起来
不习惯
在实际的
企业管理工作中,我们还会遇到另一种情况:对一件事情大家都很认同,也清楚做这件事情可以获得的好处或者是不做的坏处,可结果还是没有做好。我曾问过很多人这样一个问题:“吃早餐对身体好你认同吗?”得到的答案都是肯定的。于是我又间:“那你吃早餐吗?”结果是仍有很多人没有坚持吃早餐。其实,这就是习惯问题,它也会影响一个人的做事意愿习惯是一股非常强大的力量。任何好的想法只有把它变成一种习惯才能真正发挥效力,我们一旦养成某种习惯,会把它变成—一种理所当然的事、一种乐趣,也就不会有“不愿”产生了。就像一块石头从山顶向下滚动,要停止反而是-件很难的事。一个人的成功或一个团队的成功,关键在于养成一些优秀的习惯
上一篇：
团队沟通管理前提：正确理解沟通内容
下一篇：
团队高效管理：让团队认同的方法 
