对于大多数人来说，每天至少有八小时是在职场中度过的◊在这段不短的工作时间里，他们可能会遭遇失败、挫 折、打击、困惑等不开心的事情。如果还遇上一个老板着脸的上司，真是度日如年！
一天，某个大公司在招聘，一位名牌大学生跑去应聘。经理说：“请说说你的待遇要求。”那人说：“月薪三四 万就行了，对了，最好一年有一次公费出国的机会，还有要给我几万的安家费◊”
经理说：“是你先跟我开玩笑的◊”
150多年前，一个叫H. J.亨氏的美国青年将他的调味酱装进透明玻璃瓶里出售。这个25岁青年的创意破土发 芽，日后成就了一个起级食品公司。
如今，亨氏集团年销售额近百亿美元，分公司和分支机构遍布全球110多个国家和地区，拥有150多种全球数一数 二的著名品牌。
亨氏认为，快乐的工作氛围对员工的工作促进比金钱还要大。他很注童在公司内营造融洽的工作氛围◊身材矮小 的亨氏如同一个播种快乐的天使，走到哪里，哪里就谈笑风生、其乐融融。
有一次，亨氏出外旅行，但不久就回来了，这让员工们很纳闷。于是有个员工就走上前去询问情况◊亨氏 说：“你们不在，我感觉玩得没劲。”接着，他派几名员工在工厂中央摆放了一个大玻璃箱一一在这只玻璃箱里，放了一 只巨大的短吻鳄！
亨氏面带微笑，问围观的员工们：“怎么样，这家伙看起来很好玩吧？”在当时，那么巨大的短吻鳄幷不容易见 到。围拢过来的员工们在惊愕之余，都大声说有趣。
亨利接着说道：“我的这次旅行虽然短暂，但这条短吻鳄让我觉得难忘，于是我把它买回来，希望你们能与我共 享快乐！”
正是亨氏这种与员工“共享快乐”的管理方法，使亨氏公司的员工每天都处于快乐的工作环境之中。而令人愉悦 的环境，理所当然会让置身其中的人更有激情与创意。亨氏的这种快乐管理，被他的继任者们所继承。亨氏公司这个“文 物”般的公司，也在快乐中平安走过了 150多年的沧桑幷日益壮大。
当然，快乐管理并不等于嘻嘻哈哈的娱乐，它实质是一种自觉自愿、和极向上、实现自我价值的心态。作为管理 者，要善于运用快乐管理◊快乐管理的本质是让员工从工作中感到幸福，从而改变传统的“权力向上集中，问责向下发 放”的传统管理弊端。
快乐管理的核心是“快乐”，围绕这个中心，它颠覆了很多传统的管理教条。例如传统的管理中，提倡的是“敬 岗爱业、干一行爱一行”，将员工视为“一块砖”，哪里需要往哪里搬一一这种管理方法在现在的很多企业里仍然司空见 惯◊但快乐管理主张：让工作去适应人，而不是让人去适应工作；认为管理者应该根据员工的兴趣爱好，尽最大可能将其 放在一个他乐于工作的位置。
员工不满小苗头，及时消除大隐患
在业务部分组后，李晓明突然性情大变。说话阴阳怪气、夹枪带椁，做事毛手毛脚、摔东砸西。
好好的为什么会这样呢？谭群仔细想了想，分析他这样可能是因为没当上影视组主管的绿故。李晓明大学学的是编导专业，对于影视拍摄 很熟悉，也有不少同学现在从事影视拍摄业务。因此他的信息比较广，后期制作的业务资源也充足。
李晓明本来有很大的机会当上影视组主管，但无奈何他进公司才十个月，资历不足，在同事的匿名投票中败给了 老员工张祥军。
知道“病灶”后，谭群就好办了。一番推心置應的交流后，李晓明的思想工作做通了。他表示自己不会再耍性子 了，会用加倍的努力来证明自己。
