一提到制度，很多人的第一反应就是和“限制”、“约束”之类的词汇联结在一起，似乎制度就是用来约束员工 的。
诚然，表面上看，单个制度的目的都是约束◊但是，制度的目的和制度
管理的目的是两回事◊制度
管理的目的 是：依靠制度提升组织效率。
制度管理将一切合理的东西用制度和规范固定下来。在这个组织内，所有成员职责清晰、流程有序、配合紧密、
有章可循，其结果会使1+1远远大于2。
举个例子：同样的人数、同样的装备、同样单兵能力组成的两支部队，一支用制度管理，一支是散兵游勇，他们 对阵，前者的战斗力必然远远起过后者。
具体来说，人治有哪些弊端呢？
第一，人治带有明显的随意性，缺乏科学性，使员工难以适应。…
第二，人治带有专制性，缺乏民主性，
决策极易失误，人际关系也极易紧张。
第三，人治常常过不了人情关，奖亲罚疏、任人唯亲的事情一发生，领导就会丧失烕信和凝聚力。
第四，人治是头疼医头脚疼医脚，昙花一现，治标不治本。…
有鉴于此，一流的企业都重视制度管理，用制度将一切合理的东西固定下来，同时也将一切不合理的排除出去。
联想的柳传志在十多年前曽这么说：“20年的中国企业刺下的已经不多了，被掏汰的要么是适应不了环境，要么 是在管理方面出了问題。现在能找到的、说话有一席之地的，都是花了很大的力气，在研究真正的
企业管理、企业运行规 律的，我觉得这才是人间正道。”…
远大集团的
总裁张跃，对制度的推崇到了固执甚至偏执的地步。在远大，从
生产到非
生产，从大事到小事，每一 顶工作都精益求精、追求完美。比如，接待外来参观人员，事先要根据对象制订专门的、唯一的接待程序。参观团什么时 候到哪里参观，由谁领路，参观多长时间，每一个环节都做出了计划，进行精心准备和安排。张跃说：“我一直觉得一个 企业最强的不是它的技术，制度才是决定你这个企业所有活动的基础。有没有完善的制度，对企业来说不是好和坏之分， 而是成和败之分，要么成要么败！没有制度是一定要败的◊”
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