文化理念也是一个公司的企业文化之一，这就和做人的原则以及人生信条没什么区别。文化理念是员工共同信守 的企业哲学，假如一家企业没有文化理念，那么这家企业的员工其实就是一群散兵游勇。
同样的道理，一个没有文化理念的企业就是一个没有灵魂的企业。自然而然，我们也无法期待一个没有灵魂的企 业会产生巨大的凝聚力。如果一个员工是一只灯泡的话，成千上万的员工也只是一个很大的灯泡群而已，即使灿烂，但缺乏一种凝聚的力量。
文化理念决定着企业核心竞争力。文化理念也就是企业所有的
经营活动的思想理论，跟人类的哲学理念是相同 的，文化理念里规定着该企业的所有工作人员的工作行为。
在企业的工作中，员工心中必定要形成一种较深层的想法，才能使工作在这种想法的支配下顺利完成，不至于在 没有任何条理的情况下盲目从事，那种较深层的想法也就是文化理念。那么，文化理念对企业有什么作用呢？
(1) 指导方向。指企业的发展目标，即企业未来的发展是怎样规划的，使企业里的员工都能明确企业的发展目 标。
(2) 树立形象。企业文化理念可提高企业的整体形象，提高企业市场竞争力。
(3) 具有凝聚力。企业文化理念被员工所认同，工作中与他人友好配合，为企业创造更多财富。
(4) 潜在动力。规范的企业文化理念会让员工在工作中产生一种推力，让员工在工作中有一种信念，也使企业合 作者对企业产生一种信任的动力。
(5) 坚定理念。企业文化理念存在着同心力。对在工作中存在的消极理念，可以进行强有力的改造，而对于正确 的理念则可以延续下去。这会使企业处于有序的状态，以很平稳的步伐运行。
凤凰卫视中文台在香港诞生以来，凤凰卫视在华语地区产生了很大影响，而后凤凰卫视中文台、凤凰卫视电影 台、资讯台三个频道也相继在内地建成，在内地人们的心里，形成了一种“有大事看凤凰”的倾向。凤凰卫视从刚开办， 到今天的占据了整个内地以外华语媒体的主导地位，这一过程引起了人们的昔遍关注。其实这跟凤凰卫视全体员工的密切 配合是分不开的。
在开播前，十几位三四十岁的中青年，决定放弃在内地的一切到香港创业。而凤凰卫视的现任
总裁刘长乐也和他 们一样，利用休息时间带着照相机和他们一起去郊外放松。这位公司的最髙领导人有摄影、演奏、唱歌等爱好，当和伙伴 们一起出游时，他俨然是一位意气风发的少年郎。
每位工作人员都被凤凰卫视的文化理念所熏陶，独特的文化理念是凤凰卫视成功的关键。
凤凰卫视在启播时的宗旨是“拉近世界华人距离”，全心全意为全世界的华人建立一个髙素质的国语电视频道。
凤凰卫视成功的发展策略以及庞大的环球市场，使凤凰卫视迅速发展为多频道的平台，包括凤凰卫视中文台、凤 凰卫视电影台、凤凰卫视资讯台、凤凰卫视欧洲台及凤凰卫视美洲台，透过亚洲三号S卫星、EUROBIRD卫星及美国DIRECTV 和E
CHOSTAR卫星直播平台，覆盖了全球共计十余个国家和地区。
企业的文化理念是企业的灵魂。凤凰卫视的企业文化理念有如下几点：
1. 团结融合
凤凰卫视里的工作人员都是精英，他们来自全国各地，多种文化都融在一起，从而形成了凤凰卫视的独特文化。
凤凰卫视工作人员把凤凰当成是一个大家庭，积极配合，全身心地为集体付出。在凤凰工作的小刘在英国遭遇车祸，所有 在凤凰卫视工作的人员都在为他祈祷。当他回到国内时，公司的每一个工作人员都为他送去了关心和支持，更加体现了凤 凰卫视所有工作人员的团结一致。
2. 热爱工作
进入凤凰卫视的所有人，凤凰卫视都为他们提供了与之相适合的发展平台，以激发其对工作的热情。中文台有位 员工在利用热气球进行航拍时，不幸撞上高压线身故了。据凤凰卫视工作人员透露，这位员工的家人反映说：“他在凤凰 工作的这几年，是他这一生中最开心、最满足的日子。”
凤凰卫视以创新为主題，他们提出“跑在对手变化之前，跑在政策变化之前，跑在观众口味变化之前”的口号，
对所有节目的形式和内容，开创了早晚间的黄金档，从刚开始的娱乐频道变成新闻频道。创新意识促使凤凰卫视不断发 展。
4. 团队配合
企业团队的总体配合也是决定团队发展的前提。凤凰卫视的团队配合意识从刚创办时便确定了，此后，凤凰卫视 的每一件大事，都由公司的有关员工积极配合，完成各种任务。比如：1999年国庆节的阋兵直播报道，凤凰卫视只用了7 个人就圆满完成了报道任务。其团队配合工作的效率之高，由此可见一斑。
对企业的发展来说，凝聚力相当童要，形成凝聚力靠什么？什么人需要凝聚？是靠工资吗？福利吗？当然不是。 优秀的员工往往并不把髙工资和高福利看做是最主要的。因为他有更髙层次的追求，这种追求来自于优质企业文化理念所 赋予的一种精神。
要留住一个优秀的员工，公司应该具备优质的文化理念，当然还需要企业的前景广阔、良性运行，这样优秀的员 工才能够，也愿意发挥自己的才能。
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