激励的方法多种多样，但也要遵循一定的原则。通常情况下，激励有几条基本原则：
1. 适应需要
2. 切实可行
3. 掌握时限
4. 把准时机
5. 相对公平
后文我们会对这几个原则进行详细介绍，这里先简单解释一下。激励的力量首先取决于效价。效价是指符合被激励对象所需要的内容和方法。效价越大，激励力量越大，越符合需要，越有激励力量。所以要详细透彻地分析不同类型员 工的不同需要，并对这些需要进行排序。
不可期望的激励不仅不会调动员工的积极性，反而会令员工认为领导是在忽悠大家。你说只要员工10年不出一次 差错就奖励5000元，虽然5000元对大部分昔通员工来说不是小数目，但不会有人因此而受到激励，因为这基本上是不可能 实现的。有人甚至会想，10年以后我还在不在这个公司都难说。
激励一定要切实可行。“厦门旅游”案例中，我们从8月份第一周就开始发布消息，整整激励了两个月士气。即 使员工的主观期望高了，实地游览后会失望，也已经大大延长了激励的有效时限。
当然激励时限幷不是越长越好，要避免过犹不及。如前所述，激励需要讲究时机，不同时机需要不同成本，不同 时机也有不同效果。激励更要考虑公平。员工是一个群体，同样的人作为个体感到满足，在群体里可能会感到不满足。因 为个体没有比较，痛苦主要来源于比较，当然，快乐也来源于比较。
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