制定周详的激励计划使激励效果最大化

前面我们提到的叶部长的案例，还遗留了一个问題，叶部长的房间空出来了，有三个人条件接近，由于来得晚分 不到房子，三个人只有一套房子该怎么办？

很多人说从三个人中选一个最优秀的，把这套房子分给他。这个方法好不好？不好，这实在是下策。因为你是凭 什么给其中一位分房子的？是凭他过去的贡献。请记住：激励的童点应该放在人的将来行为而非过去行为上。年终奖本质 上也是激励员工的将来行为。一来是年初的政策到年终兑现，二来是为了激励员工明年更好地工作。另外，如果这样分房 子，激励了一个副部长将会打击另外两个副部长。正确的做法是干脆把这间房子空半年，告知各位副部长，这间房子暂作 客房，半年以后根据他们的表现，安排给贡献最大的人。这样一间空房就可以激励三个人半年时间。低成本的激励艺术告 诉我们，激励一定要经过精心策划，一定要经过精细化分析。