谭群一度很困惑：为什么越授权，自己却越忙乱？为什么授权越多，反反复复的工作却越多？
他想了好久，才明白自己掉入了“反授权”的陷阱。所谓反授权，是指下级把自己的责任和权力反过来授权给上 级。一般来说，反授权主要针对工作上的问題、困难，上级很容易在以下三种心态的支配下落入陷阱：
一是英雄情结，把下属的请教理解为对个人的“崇拜”；
二是好人情结，不好意思拒绝下属的请求；
三是挑战情结，搞不定？我偏不信，我就要搞定了给你们看一看。
这样，掌握授权的上级反而被下级牵着鼻子走，去处理一些本应由下级做的事，实际上已经沦为下级的下级了。 谭群被陈蓓追着讨要回复，正是这种情况。
对反授权如果不警惕，不仅会使上级领导工作被动，忙于应付下级请示、汇报，而且还会养成下级的依赖心理。 想一想，当下属再次出现问題时，他还是不知道该怎么办，是不是又会跑来求助于你？
久而久之，一种可怕的习惯将弥漫在你的团队：遇到困难找领导。你解决一个困难也许没什么问题，但是有十个这样的下属怎么办？
尽管你忙得昏天黑地，最终还是会顾此失彼。
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