崔国文 清华大学继续教育学院副院长 清华大学对外学术文化交流中心主任
现任清华大学继续教育学院副院长，清华大学教授。
新中国首批访美52名学者之一，也是当时最年轻的一位。在当年那个52人的团队里，崔国文是唯一没有接受完整大学教育的人。他在1965年从上海考入清华大学，只上了一年课就遇到了“文革”，因此无法继续他的大学生活。
崔国文回到上海，在家中等待复课几乎两年。就在这两年中，尽管“读书无用”论流向社会的每一个角落，他却将大学的课程都自学了一遍，而且刻苦学习英语。回顾这段经历，崔国文说：“当时就觉得知识是有用的，不能把时间白白耽误。” “文革”后期，崔国文回到学校留校任教，由于自学充实了自己，他站到清华的讲台上，充满了信心。不仅如此，知识还将崔国文推向了科研第一线。因为从事的是特种陶瓷材料研究，他于“文革”后期参加了研制新能源灯的工作，北京街头的新一代路灯——高压钠灯在崔国文参加的小组中诞生，这种灯的核心部件——灯管就是特种陶瓷做成的。
改革开放后被选为首批留美学者，在美国麻省理工学院材料科学与工程系学习了2年。
专访清华大学继续教育学院副院长崔国文教授
“企业家和政府官员应站在更高的层面来观察中国、观察世界，在此基础上再来探讨研究自己的业务，才能把很多问题搞清楚，把方向把握住，因为只有站得高才能看得远。”7月25日中午，新中国首批访美学者、清华大学继续教育学院副院长崔国文教授在新闻大厦接受记者专访时这样说。
1978年底，崔国文教授一行50人作为新中国派出的首批访美学者踏上了美国的国土。崔国文说，作为一名炎黄子孙，当年他们就抱着一个信念，就是学好知识、报效祖国，让自己的民族和国家更强大。这样的动力，促使他们在当时和以后长期的学习工作中，能够全身心地投入，以更高的要求去教育人、培养人。
崔国文说，在教学过程中接触到很多企业家，他们中有的人在自己的领域已经做的非常优秀。但作为企业家，如果仅有一些专业的、微观的知识是不够的，还要有宏观层面的知识，要站在更高的层面来观察中国、观察世界，才能做出正确的决策。所以，在经济体制转轨过程中的中国企业，如何迎接宏观经济形势的新挑战，如何走向国际化并进入国际资本市场，正成为摆在我国企业家面前的一个个新课题。
崔国文教授表示，运营一个企业必须要有智慧，智慧之果从哪里来？应该从理论、实际和创新过程中来。第一，来自理论知识，来自你所具备的文化、历史、科学、管理的知识；第二，来自实践的知识，包括自身的实践和别人的实践；第三，来自于实践基础上的理论创新，要有向旧理论挑战的智慧。
崔国文说，作为一个优秀的领导者还要懂得中国的文化和传统，因为文化和传统可以变为一种特殊的管理动力。现在连一些西方人也开始注重中国文化对管理的影响，认为中国文化有很多精华可以用于管理中，甚至从现在西方流行的一些管理理论中，可以追溯到中国古人对事物的一些看法。如目前在管理界非常流行的“蓝海战略”，实际上早在两千多年前在老子的《道德经》里就提出了相关理念。所以，多学习中国的传统文化，可以拓宽企业家或领导人的思路和智慧。
针对目前清华大学在各地开展的继续教育，崔国文说：“任何企业的发展都有自身的生命周期，而我国的民营企业经过资本原始积累后，要想继续做大做强，已经面临着发展瓶颈。要破解瓶颈难题，就必须着眼于人才培训。”崔国文指出，人才是企业的核心竞争力。民营企业一般会优先重视硬实力，而忽视加强软实力。从我国民营经济的发展模式来看，一大批企业具备了相当强劲的硬实力，比如雄厚的资本积累、数量庞大的代理商和销售渠道、气势恢弘的工业园等。但如果缺乏软实力，民营企业的品牌运作将建立在废墟上。而要塑造企业的软实力，无论是企业文化、研发队伍，还是上市，都需要高层次的专业化人才。
要吸引高端人才，就必须有相应的激励机制。崔国文认为，以前很多民营企业没有设置人力资源部，近年来一些企业做大做强后加强了人力资源的建设，但仅从人力资源角度构建人事部门是狭隘的，通常规范化的知名企业，人事工作会被分为两个部分，一是人力资源部，二是人力资本部。人力资本更多地强调了人才的先行储备和人才机制的建设。
采访结束时，崔国文教授对记者说，清华大学继续教育学院2003年底与威海日报社合作设立威海教学站至今，新闻大厦一直担负着具体承办者的职责。五年来，威海教学站在业务推广、教学管理、学员服务等方面的工作得到了清华大学继续教育学院领导、相关部门和授课老师的一致好评。威海新闻大厦还先后出色承办了两届清华大学终身学习名家论坛，受到广泛好评，也为全国其它地方成功举办论坛做出了典范。希望今后能够继续得到威海日报社党委的支持，与新闻大厦一道继往开来，以求真务实的精神进一步做好工作，为提升威海的城市竞争力做出更多贡献。
