刘红松 中国战略与管理研究院首席专家 中国社会心理学会副会长、博士生导师
刘红松，我国著名的心理学家和战略管理专家。长期从事心理学、组织行为学、世界经济、国际战略和企业战略研究，多次参与国家决策咨询，提供了一系列有关社会和经济发展重大问题的论证报告和决策建议，多项成果获得国家级奖励项目一、二等奖。在北京大学、中央党校、复旦大学、中国人民大学、中山大学等多所国内著名高校及中国电信业、中国航空业、中国电力业、中国金融业、长春一汽等一批特大型企业、党政部门举办的高层管理论坛上主讲战略管理、孙子兵法和企业文化、领导艺术、心里管理、人力资源管理等课程，得到了广泛的好评和赞赏。被誉为“品牌教授”。
擅长领域：
企业战略 领导艺术 人力资源
长期从事心理学、组织行为学、世界经济、国际战略和企业战略管理研究。
工作经历：
中国战略与管理研究院首席专家，中国军事科学院战略部研究员，中国社会心理学会副会长；中国孙子兵法应用研究中心首席顾问；清华大学公共管理与工商管理课程主讲教授。我国著名的心理学家和战略管理专家。
多次参与国家高层决策咨询，提供了一系列有关社会和经济发展重大问题的论证报告和决策建议，多项成果获得国家级奖励项目一、二等奖。我国军事心理学和心理战学科的创立者。
教育背景：
教授，博士生导师。
刘红松教授是一位学识渊博、思想深邃、求真务实的著名战略学家和心理学家，在战略管理和心理学领域有很深的造诣，为国家政府提供了一系列重大问题论证报告和决策建议。在北京大学、清华大学、中国人民大学、中央党校和一批大型企业主讲战略管理和企业文化。誉为“品牌教授”。他的演讲具有强烈的震撼力，深受企业界领导人和职业经理人的尊重和爱戴，其宏大的企业发展战略观和真知灼见，影响着一大批企业。《战略管理新思维》VCD教材的刊出，凝结了刘红松教授长期研究企业发展战略的智慧和战略实战功力。他不机械地照搬外国企业管理经验，深刻把握中国企业成长发展的战略环境和独特的时代特色，贴近中国企业实际，以典型实战方法解析中国企业生存的战略空间和发展思路，提出了一系列中国企业解决自身问题的战略方案和战略实施步骤，帮助企业家领悟战略精髓，廓清战略思路，谋求强劲竞争实力。
刘红松教授主要作品：
《中小企业发展战略》详细目录：
第一课：中小企业发展战略的基本问题
第二课：全球化战略--融入全球化浪潮 捕捉发展机遇
第三课：地缘化战略--统筹地缘战略 拓展发展空间
第四课：精约化战略--延伸价值链走精约化发展之路
第五课：专业化与多元化战略--适时调整战略转折点 有效进行战略扩张
第六课：人力资本战略--开发人本资源 提升软竞争力
第七课：柔性竞争战略--选择差异化竞争 拓展蓝海市场（上）
第八课：柔性竞争战略--选择差异化竞争 拓展蓝海市场（下）
第九课：人性化战略--把握人性的本质 提高核心竞争力
第十课：企业文化战略--做百年老店 探索永续经营之道
献给那些追求卓越的企业和企业领导者
《战略管理新思维》详细目录：
第一讲：中国企业战略管理的演变与功能
第二讲：战略思维与战略运筹
第三讲：国际战略与中国战略环境分析
第四讲：全球化战略与中国企业的战略机遇
第五讲：企业总体战略与职能战略设计
第六讲：中国产业战略性调整与市场竞争战略
第七讲：何种战略模式更适合中国企业
第八讲：跨文化与企业文化战略
第九讲：企业人性化战略与心理管理
第十讲：战略制定的方法与实施方案
《中小企业发展的关键--战略》课程提纲：
第一课：资本运营理论与操作实务（上）
第二课：资本运营理论与操作实务（下）
第三课：风险投资与中小企业融资（上）
第四课：风险投资与中小企业融资（下）
第五课：股票首次公开发行与上市（上）
第六课：股票首次公开发行与上市（下）
《心理和谐管理—员工心智模式优化与塑造完美人生》
第一讲：强化目标牵引力
第二讲：提高行动力
第三讲：增强耐挫力
第四讲：锻造意志力
第五讲：克服文饰心态
第六讲：铲除嫉妒心
第七讲：消除随遇而安、因循守旧的惰性
第八讲：调整心理认知模式
第九讲：整合价值观
第十讲：塑造阳光心态
第十一讲：培养国际化跨文化意识
第十二讲：提高市场需求敏感度
第十三讲：塑造完美人格
