| 集团管控职能篇 | ||
| 专题一 企业信息化管控 | 专题二 集团企业人力资源管控体系建设 | |
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n 集团IT战略管理与战略规划
n 集团信息交换与信息监控
n 决策支持与决策分析
n 数据个性化展现与报表精简
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n 人力资源管控体系中的关键环节
n 集团责权体系设计
n 集团高管激励与约束
n 防止利益集团出现
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| 专题三 集团财务战略与财务管控体系建设 | 专题四 集团战略规划与战略管控 | |
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n 企业估值与财务战略
n 投资与商业模式战略
n 集团内部资本结构与管控体系设计
n 集团母子公司财务管控
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n 集团战略梳理与外部环境分析
n 集团内部资源与能力的科学评估
n 集团管控机制
n 集团管控体系构建
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| 集团管控实务篇 | ||
| 专题五 集团企业博弈 | 专题六 母子公司管控策略 | |
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n 博弈论与企业运营
n 领导决策程序及方法
n 博弈论经典案例
n 博弈论策略
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n 公司发展趋势与母子公司治理
n 母子公司管控问题与难点
n 母子公司管控模式与体系
n 母子公司管控建设与运行
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| 专题七 集团商业模式创新与核心竞争力提升 | 专题八 集团公司治理 | |
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n 公司创新思维与商业模式
n 商业模式要素解构
n 创新商业模式的视角
n 持续性商业模式创新的管理
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n 集团组织的发展趋势
n 部门职能设计及约束和激励机制
n 公司治理模式
n 公司治理的系统策略
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| 专题九 企业风险管理与内部控制 | 专题十 集团企业BPR与流程管控 | |
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n 内部控制政策解读
n 集团企业内部控制体系建设
n 集团风险管理与价值解析
n 集团全面风险体系建立
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n 集团公司主要运营流程
n 流程中的管控节点
n 基于管控的流程优化
n 基于管控的流程再造
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| 专题十一 企业税务筹划方略 | 专题十二 集团企业法律风险防范 | |
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n 税眼看事
n 热点税务事件深度解读
n 节税工具及管道的选择与运用
n 涉税业务的巧妙安排
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n 集团组织形式及责任能力分析
n 股权比例的黄金分割点
n 公司法之制度安排
n 商事法篇-消除设计合同及争议解决的风险
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| 专题十三 资本运作与企业上市策略 | 专题十四 企业并购重组策略 | |
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n 中外资本市场的前生今世
n 中国IPO市场形势分析与预测
n 上市问题深度解析
n 上市地点、时间及方式优化选择策略
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n 并购重组方案设计及创新
n 公司重组与资产置换
n 并购重组的反收购策略
n 国际并购与整合
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| 专题十五 企业投融资 | 专题十六 集团企业品牌管控策略 | |
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n 热点行业分析与投融资决策
n 投资银行与资产证券化
n 法律风险防范体制建设
n 常见企业法律事务
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n 集团品牌的一体化与一致性
n 品牌战略的策划与实施
n 多层次品牌转播与整合
n 品牌价值管理与资本化
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| 专题十七 企业媒体关系与公共危机应对 | ||
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n 媒体是把双刃剑
n 积极的媒体关系管理
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n 成功危机事件处理案例解析
n 危机公关实务问答
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| 趋势展望篇 | ||
| 专题十八 中国制造2025--颠覆产业格局的新技术 | 专题十九 经济大势与热点分析 | |
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n 国际经济、技术、社会发展的新趋势
n 第三次工业革命
n 移动互联网带来的新商机
n 可持续增长：绿色和节能减排
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n 世界经济从低迷中复苏的分析判断
n 中国经济周期分析判断
n 中国经济战略机遇期
n 企业转型时机把握
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| 专题二十 国家战略格局 | ||
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n 世界政治局势与国际关系
n 美国全球战略与中国危机
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n 国家政治、军事及安全解析
n 国防建设发展趋势
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| 领导提升篇 | ||
| 专题二十一 毛泽东领导艺术与企业管理 | 专题二十二 企业国际化思维与战略 | |
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n 毛泽东战略、气度与智慧
n 组织方略与领军之道
n 商场游击战法则
n 企业战略思维模型
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n 全球资源整合新思维与国际价值链
n 海外新商机与国际化思维
n 跨文化管理与本土化
n 国际战略联盟
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| 专题二十三 国学精粹与领导韬略 | 专题二十四 总裁领导力提升 | |
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n 先祖谋略思想解读
n 谋略智慧与企业竞争
n 现代商战的创新思维
n 谋略智慧的商战六法
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n 领导力本质解析与领导能力构成
n 领导愿景与能力整合
n 领导的表达艺术、组织艺术、激励艺术
n 辅导下属与执行能力
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授课师资来自清华大学等著名高校的教授、产业及行业资深研究专家、具有丰富实战经验的企业高管，教学管理团队的成员具有优良的教育背景（清华大学、北京大学、北京师范大学的教育经济与管理专业硕士）和丰富的教育培训项目管理经验。
点将成帅，商道自开
当前中国集团企业正处于高成长、快速发展时期，而伴随它的是全球化带来的全新的竞争与生存环境。企业转型、升级、并购、管理模式变化等随时发生。多组织运营，多元化、全球化发展，逼迫着集团企业的引领者由“将”向“帅”的蜕变。
清华大学依托自身优质教育资源，邀请一流专家教授，针对集团企业发展的特殊规律，讲解集团管控运营前沿知识及实战操作。课程设计系统全面，结合国内外企业案例，锤炼企业家的战略眼光、国际视野及集团企业管控之道。帮助每一个有志的商业将星，成功蜕变成运筹帷幄的商界统帅！
1. 提高企业高层管理者统帅能力、决策力、实战管理思维；
2. 以行业前沿论点指导企业战略方向，寻找可持续发展空间；
3. 梳理企业管理漏洞，重组企业组织架构，提高企业盈利能力；
4. 课余时间，将结合授课安排、班级情况等酌情选择，组织丰富多彩的学员活动。
【入学要求】
报名请符合以下条件之一：
1. 须为集团型企业或至少已成立两个以上分公司；
2. 公司上一年度营业额达到一亿元以上；
3. 由两位清华大学总裁班学员（已结业学员亦可）撰写推荐信；
交费方式：采用银行汇款方式，将培训费汇至清华大学账户，由学校为学员开具《中央非税收入统一票据》。汇款信息如下：
账户名称：清华大学
账 号：0200004509089131550
开户行名称：工行北京分行海淀西区支行
汇款用途：（集团管控高级研修班）
