对于年营收千万级以上的企业创始人、CEO及核心高管来说，近三年最普遍的经营焦虑莫过于“方向感缺失”：过去靠流量红利、资源优势就能跑通的商业模式，在产业周期调整、同质化竞争加剧的环境下频频失效，不少人把问题归因于自身战略决策能力的不足，也因此把高端总裁班作为能力补位的重要渠道。不少意向学员在咨询时，最常问的问题就是清华领导力总裁班包含战略领导力课程吗，毕竟对于决策层而言，一次错误的战略判断带来的损失，往往是几十上百万的试错成本，远高于课程本身的投入。
清华领导力总裁班的课程框架经过17年的迭代优化，始终围绕企业高层管理者的核心能力模型搭建，核心分为三大模块：第一是自我领导力修炼，解决决策者的认知盲区、情绪内耗问题；第二是组织领导力搭建，解决团队招人难、留人难、执行力差的问题；第三就是战略领导力提升，解决企业方向错、增长慢、抗风险能力弱的问题。其中战略领导力是整个课程体系的核心模块，占总课时的30%以上，这也是经过上千名往届学员需求调研后确定的配置：超过72%的学员在入学前的需求调研中，都把“提升战略决策能力”放在第一位，课程设置完全匹配高层管理者的真实痛点。
和市面上泛泛而谈的战略类课程不同，这个模块的内容完全围绕企业经营的真实场景设计，没有空泛的理论输出，所有内容都可以直接落地到企业经营中。整个模块分为四个单元：第一是宏观战略研判，由清华经管学院战略系教授授课，教学员看懂政策导向、产业周期规律，学会避开下行赛道、抓住政策红利；第二是差异化战略定位，结合经典定位理论和国内商业环境，帮学员找到企业的核心差异化优势，摆脱同质化价格战；第三是战略落地拆解，由百亿级上市公司创始人实战教学，教你把3-5年战略目标拆解到年度、季度经营计划，对齐各部门资源，避免战略只停留在PPT上；第四是战略风险防控，学会搭建反脆弱的业务结构，提前预判行业黑天鹅事件，降低经营风险。课程中还设置了战略沙盘推演环节，学员分组模拟不同战略选择下的企业经营结果，直观感受决策带来的连锁影响。
为了避免学员“上课觉得很有道理，回去不知道怎么用”的问题，战略领导力模块配备了完整的课后落地服务。首先是专属战略私董会，每10名学员配备一名资深战略导师，每月开展一次私董会，针对学员企业的战略问题逐一拆解，给出落地建议；其次是开放清华的智库资源，学员可以免费调取各行业的深度研报、政策解读文件、标杆企业战略案例库，给自己的企业战略做参考；另外还有跨行业战略对接会，定期组织不同行业的学员交流，不少做传统制造业的学员就是在和新消费行业学员的交流中，找到了To C端的新增长曲线，完成了业务的战略转型。
对于想提升战略决策能力的企业高层来说，完全不用担心相关课程的设置问题，战略领导力本身就是清华领导力总裁班的核心交付内容。如果打算报名学习，建议提前梳理3个自己企业当下最核心的战略问题，比如是否要切入新赛道、是否要调整业务结构、怎么对齐全公司的战略共识，上课的时候针对性和老师、同学交流，能最大化学习收益。另外要注意，战略能力的提升不是听几节课就能完成的，课后要跟着配套的落地服务，把学到的方法用到实际经营中，定期复盘调整，才能真正把战略能力转化为企业的长期增长动力。
