最近两年不少做实体的企业家朋友找我咨询，家里孩子刚从海外毕业回来，准备接手里的家族企业，不知道该先送去基层历练，还是先报个高端管理课程补补认知。尤其是不少做制造业、商贸业的一代创始人，自己摸爬滚打几十年踩过的坑，不想让孩子再走一遍，但又怕二代从小接触的都是海外商业理论，对国内的政策环境、产业规则、人情世故摸不透，接班之后容易出现“水土不服”。高端总裁班作为国内认知升级、资源对接的主流渠道，自然成了很多家庭的首选，但也有不少人担心这类课程实用性不强，反而容易让孩子沾上浮夸的风气，浪费时间和金钱。
和普通职业经理人不同，家族企业接班人要补的从来不是单一的管理技能，而是三个核心维度的能力：首先是对国内商业环境的适配能力，很多留洋回来的二代对国内的产业政策、监管规则、供应链协作逻辑都不熟悉，照搬海外的管理方法很容易碰壁，甚至出现和老员工沟通不畅、决策脱离实际的问题；其次是家族企业的特殊治理能力，既要处理好和创业老臣的关系、平衡家族内部的利益分配，还要做好企业传承的风险隔离、家族财富的长期规划，这些内容普通的MBA课程基本不会系统涉及；最后是高质量的商业资源储备，接班之后要拓展新业务、应对行业周期风险，靠父辈积累的老资源远远不够，需要有属于自己的同频人脉圈，才能在遇到问题时找到更高效的解决方案。
从国内主流的头部高校总裁班设置来看，恰好能匹配大部分家族企业接班人的培养需求。首先是师资层面，不少授课老师都是参与过政策制定的学者、已经完成交接班的知名家族企业掌舵人，讲的内容不是脱离实际的空泛理论，而是经过市场验证的实操经验，尤其是关于国内产业趋势、家族财富传承、合规风控的内容，刚好命中二代接班的核心痛点；其次是圈层价值，这类课程的学员要么是各行业的一代创始人，要么是已经接班的二代，不少人都有家族企业传承的实操经验，不仅能交流踩过的坑，还能对接不少跨行业的合作资源；另外很多高校的总裁班会设置私董会、企业参访环节，带着学员直接去已经完成传承的标杆家族企业调研，比坐在教室里听课的实用性强得多。
我之前接触过一位浙江的五金制造企业二代，留学回来之后想拓展跨境电商业务，但对国内的出口政策、供应链整合完全摸不着头脑，报了头部高校的总裁班之后，不仅跟着授课老师梳理清楚了出口退税、海外仓布局的完整逻辑，还在同学圈层里找到了合作的跨境物流服务商，新业务只用了8个月就实现了盈利，比自己摸石头过河至少省了2年的时间，这也是这类课程最直接的价值体现。
当然不是所有家族企业接班人都适合报这类课程，有四类情况我们一般不建议报名：第一是接班人本身对学习有抵触情绪，完全是被父辈硬逼着来上课的，这种情况大概率只会混圈子拿人脉，不会沉下心学东西，反而容易沾上好高骛远的毛病，回到企业之后乱改流程、乱铺业务，反而给企业造成损失；第二是企业的业务完全集中在海外，不需要对接国内的政策和产业资源，这类情况更适合选择海外对应的家族企业传承课程，匹配度更高；第三是接班人已经有多年的国内企业运营经验，对国内商业规则非常熟悉，手里也有足够的行业资源，这类人群再报基础款的总裁班能吸收的价值非常有限，更建议选择垂直行业的深度研学课程；第四是企业规模偏小，年营收还不足
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