不少民营企业家到了企业发展的稳定期或者瓶颈期，都会遇到相似的困惑：战略决策总在短期利益和长期价值之间摇摆，年轻员工管理越来越难，行业内卷之下找不到差异化的破局路径，甚至不少人在高压之下陷入内耗，找不到做企业的初心和意义。这时候不少人会接触到高校开设的融合国学智慧的总裁研修项目，也难免会生出疑问：这类课程到底是割韭菜的智商税，还是真的能给企业家带来实际价值？
不少企业家在创业前期靠风口、靠执行力快速起盘，但走到一定规模后，很容易陷入“头痛医头脚痛医脚”的决策误区：看到同行做直播带货就跟风布局，看到短期利润高就盲目跨界扩张，反而把原本的核心优势丢了。这类融合国学智慧的总裁班，核心是帮企业家建立“长期主义”的决策框架，不是教大家死背古文，而是拆解儒家“义利之辨”、道家“顺势而为”、孙子兵法“先胜后战”等理念在当代商业场景中的应用。有不少做制造业的学员反馈，之前一直追求规模扩张，甚至不惜加杠杆拿地扩产能，学完课程后重新梳理了企业的核心竞争力，砍掉了非核心的业务线，反而在2022年的行业下行周期中稳住了现金流，没有出现大面积亏损。这种从根源上调整决策逻辑的提升，是普通的技能类培训很难做到的。
现在很多企业家都吐槽95后、00后员工难管：靠KPI考核压不动，靠画饼留不住，稍微加个班就有人提离职，团队凝聚力差、执行力弱。传统的西方管理学工具在本土团队管理中，往往会出现“水土不服”的问题，而国学中的管理智慧刚好可以补足这一短板，本质是解决本土团队管理中的“人心”问题。这类课程会把儒家“仁礼合一”的管理理念、王阳明“知行合一”的组织落地方法，和现代组织行为学结合起来，告诉企业家怎么在制度之外建立文化共识，怎么靠尊重和价值认同留住核心人才。有做互联网的学员分享，之前公司推行狼性文化，核心员工年流失率超过35%，每年光是招聘、培训新员工就要花掉上百万成本，学完课程后调整了管理方式，建立了“利益共享、责任共担”的团队文化，一年后核心员工留存率提升了22%，人效反而上涨了近40%。
对于已经度过生存期的企业家来说，除了认知提升，高价值的人脉资源也是企业发展的重要助力。能报名这类高端研修项目的学员，基本都是各行业年营收千万以上的企业实控人、上市企业高管，大家的认知水平、发展阶段基本同频，这种基于同窗情谊的信任，是普通商务对接很难获得的。不少学员在课程之外就达成了合作：做农产品深加工的学员和做私域运营的学员合作，半年就打开了高端线上销售渠道；做智能制造的学员和做企业服务的学员合作，落地了针对制造行业的数字化转型解决方案，这类跨行业的合作，往往能给企业带来第二增长曲线。除此之外，遇到经营难题的时候，找同圈层的同学请教，往往能得到更贴合实际的解决方案，比自己摸着石头过河效率高得多。
总的来说，正规的高校国学类总裁研修项目，对于已经有3年以上企业管理经验、企业年营收突破千万、遇到发展瓶颈或者想要拓展高端人脉的企业家来说，价值是非常明确的，不管是认知层面的提升，还是人脉资源的积累，都能给企业发展带来实实在在的助力。不过大家在选择的时候也要注意甄别，优先选择高校官方开设、师资力量扎实、学员圈层匹配的项目，不要盲目听信机构的夸大宣传。如果你的企业还处于生存期，核心问题是解决营收和生存问题，那么优先把精力放在业务拓展上会更合适，不用盲目跟风报名高端研修项目。
