清华大学EMBA总裁班
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清大EMBA工商管理总裁研修班

开课时间:2020年6月20-21日 学费:29800元/人 关注度:
课程简介

清大·工商管理(EMBA)总裁高级研修班创始于2006年,历时10年开展了31期,超过3000名企业家和企业高级管理人才的参与见证,成为清华大学工商管理培训系统内的标杆项目。
随着经济2.0时代的到来,由融商学院联合清大EMBA中心及清华大学诸多专家,走访数百家企业,采访近千名企业家,经过深度研究,系统性的打造出全新的“清大·工商管理(EMBA)总裁高级研修班”产品体系,为新时代企业高层管理者提供最先进、最前沿、最实用的经营管理课程;
二十一世纪的企业管理者要保持持续的竞争优势,必须掌握最先进的管理理论,洞悉最新宏观经济形势。清大EMBA课程,通过组织最新管理理论的学习,引进国际权威性的管理科学体系,挖掘典型案例研讨,结合中国传统管理思想研究,培养出从容应对未来竞争的商界精英。
清大EMBA项目是广聚人脉和交流合作的平台,它的课程由名师与著名企业家共同选择,理论和实践的结合可以拓阔视野,架设学者与企业家的沟通桥梁,为融入北清名校名商提供良机。

课程特色

EMBA核心课程教授、互动案例解析(最新热点案例)、专题讲座论坛;
战略眼光,独特视角——著名教授、专家学者、业内资深人士授课,传递真知灼见;
封闭学习,浓缩精华——最新教学方式,互动授课与案例分析结合,突出实践应用。

招生对象

企业董事长、CEO、人力资源总监等企业高管;
上市公司和拟上市公司的高层管理者;
控股公司/集团公司高层管理人员;

学习安排

一年制,分9阶段授课,平均每月一次,每次集中一个周末上2天课。

课程设置

一、MBA核心课程
第一模块:《人力资源管理》——人力资源管理与公司绩效
1. 人力资源体系与战略价值
2. 企业人才选、用、育、留
3. MBO、KPI与平衡记分卡
4. 知识经济与企业智力资本
5. 岗位设计与薪酬体系设计
6. 绩效反馈辅导评估与激励
第二模块:《公司财务管理》——财务思维与投融资决策
1. 企业报表分析与业绩分析
2. 成本管控战略与价值创造
3. 财务杠杆运用及风险管控
4. 基于利润中心的财务管理
5. 企业战略地图与流程优化
6. 非财务经理的财务基本功
第三模块:《企业运营管理》——精益管理思想与本土运用
1. 企业运营管理的决策领域
2. 顾客导向的企业运营战略
3. 差异化战略与核心竞争力
4. 生产运营与业务流程优化
5. 品质控制与全面质量管理
6. 物联网与柔性供应链管理
第四模块:《现代公司治理》——公司治理与组织变革管理
1. 人财物的组织与治理结构
2. 企业管理组织与架构设计
3. 企业战略定位与商业模式
4. 企业生命周期与外部环境
5. 企业愿景、使命、价值观
6. 转型升级与组织变革管理
第五模块:《市场营销学》——市场营销策略与品牌塑造
1. 全民媒体时代的营销策略
2. 物联网、网络与整合营销
3. 销售渠道建设与终端管理
4. 解决方案销售与服务营销
5. 营销组织设计与市场规划
6. 广告策划与本土品牌案例
第六模块:《组织行为学》——卓越领导力与高效执行力
1. 组织行为学与管理心理学
2. 领导权变与沟通激励艺术
3. 组织冲突管理与群体决策
4. 水平思维训练与情景领导
5. 激励、授权艺术与执行力
6. 高效团队与企业文化建设
第七模块:《公司战略学》——战略思维与竞争优势锻造
1. 企业外部环境与内部资源
2. 企业资源配置与战略取舍
3. 企业战略计划、模式、计谋、定位、观念与4C模型
4. 凝聚人心、整合价值链、专注核心与培养核心竞争力
第八模块:《管理经济学》——市场经济与现代商业智慧
1. 市场供求关系及弹性理论
2. 成本利润关系与行业规律
3. 市场结构与企业竞争策略
4. 目标市场细分与定价策略
5. 博弈论与竟合关系管理
6. 长三角企业转型升级路径
二、MBA领导力与执行力
第一模块:经理人职业化思维模式
1. 垂直思维与水平思维比较
2. 水平思维方式训练与应用
3. 心智模式与教练技术应用
4. 卓越教练式管理者的修炼
第二模块:高情商沟通与影响力塑造
1. 沟通的常见障碍与误区
2. 准确高效的高情商沟通
3. 管理者的影响力与气场
4. 五级经理人的成长体系
第三模块:情景领导
1. 提升领导力的三个渠道
2. 领导风格与员工发展阶段
3. 领导的层次与情景模型
4. 领导绩效系统与行动指南
第四模块:教练技术与下属培育
1. 垂直思维与水平思维比较
2. 水平思维方式训练与应用
3. 心智模式与教练技术应用
4. 卓越教练式管理者的修炼
第五模块:授权与柔性激励
1. 柔性激励--有心动而行动
2. 柔性激励体系的建设
3. 绩效考核中常见陷阱规避
4. 组织持续的卓越绩效
第六模块:心理学在管理中的应用
1. 管理学心理学与人本管理
2. 管理决策与心理
3. 权利与影响、领导与执行
4. 组织行为与激励
第七模块:公众演讲与影响力提升
1. 公众演讲表达范式与技巧
2. 会议主持点评总结发言
3. 演讲与个人演讲风格开发
4. 如何提升自信树立威信
第八模块:项目管理
1. 项目策划与工作分解结构
2. 任务分解与目标管理
3. 项目管理的实用方法工具
4. 项目经理的关键素质
三、MBA热点实战
第一模块:核心团队建设与关键人才管理
1. 企业内部人才选拔标准的提炼与分析
2. 企业人才测评技术的具体运用
3. 面试技巧、潜质评估及薪酬谈判
4. 高效核心团队的角色分工及互补策略
5. 企业留人机制及宽带工资制度的运用
第二模块:企业文化与学习型组织建设
1. 企业规章、性格、文化的提炼与表达
2. 企业共同愿景、使命、价值观的构建
3. 企业文化品牌、视觉形象设计与表达
4. 学习型组织建设与企业人才培养体系
第三模块:高效管理沟通与商务谈判
1. 管理心理学与群体沟通艺术
2. 对上对下与跨部门沟通艺术
3. 谈判高手的常用技法与反制
4. 职场、商场、官场沟通技巧
5. 商务谈判的步骤、策略技巧
6. 商务谈判分组模拟点评总结
第四模块:销售队伍建设与大客户业务
1. 市场竞争策略定制与市场规划
2. 效率性、效能型销售团队组建与考核、激励模式
3. 产品组合策略及新产品上市管理
4. 服务营销创新与客户关系深度经营
5. 销售队伍的日常管理指标考核制度设计
第五模块:危机管理与新闻媒体应对
1. 议题处理与舆论危机
2. 企业危机预警机制及危机管理体系
3. 企业危机管理的落实与考核
4. 如何应对社会媒体采访及做好后续处理
5. 典型企业突发事件的处理案例分析
第六模块:时间管理
1. 时间的统计、阐述与时间管理的沿革
2. 时间管理的绝招--衣橱整理法
3. 时间管理中如何处理各方面的干扰
4. 时间管理的10大杀手
5. 如何处理好“西瓜”与“芝麻”
6. 四象限时间管理法的实际应用
四、MBA特色讲座
第一模块:互联网思维、趋势与应用
1. 取势--基于云计算、大数据的全新商业模式
2. 优术--网络营销十八般武器:微营销、事件营销...
3. 明道--网络传播方式、消费行为、营销手段和创新路径
第二模块:中小企业商业模式创新
1. 股东关系与企业永续经营--股东权益、债权人权益
2. 公司治理结构与资本运作模式--创新融资模式
3. 中小企业盈利能力提升的路径--开源节流的设计
4. 商业模式设计与创新--现金流、融资、税负与政策
5. 盈利模式与核心竞争力--定位与核心竞争力的塑造
第三模块:国际国内宏观经济形势与趋势分析
1. 全球政治局势与热点问题走向及其影响
2. 全球金融局势与各主要经济体的货币政策观察
3. 新一届政府经济改革措施、力度、广度分析
4. 影响企业发展的未来中国社会经济大趋势
5. 中国民营企业未来发展机遇与战略布局
第四模块:企业品牌战略定位
1. 品牌战略定位:品牌个性、延伸/老化创新
2. 品牌战略团队:价值观整合与品牌管理技巧
3. 品牌战略要素:设计、注册、个性、识别
4. 整合营销传播:价值链整合与品牌策划实战案例
第五模块:中小企业法律风险防范
1. 纳税人法律风险与应对策略
2. 企业资本运作常见法律风险
3. 大陆港澳比价税法与合同法
4. 全媒体时代的企业公关危机

授课师资

【往届出席北清产业资本发展论坛嘉宾】

陈全生 著名经济学家国务院参事 龙永图 博鳌亚洲论坛原秘书长
易  纲 中国人民银行副行长 樊  纲 国民经济研究所所长
周其仁 北大国家发展研究院原院长 马光远 民建中央经济委员会副主任
黄益平 花旗银行亚太区首席经济学家 汤  敏 中国发展研究基金会副秘书长
吴晓灵 中国人民银行原副行长 姚景源 国家统计局原总经济师
郎咸平 香港中文大学教授著名经济学家 孟晓苏 中房集团理事长
祁  斌 中国证监会研究中心主任   余斌 国务院发展研究中心宏观部部长
【拟授课师资介绍】
韩秀云:清华大学经济管理学院、教授、博导 吴维库:清华大学经济管理学院、教授、博导
金占明:清华大学经济管理学院、教授、博导 陈晋蓉:清华大学经济管理学院、教授、博导
郎立君:清华大学经济管理学院、教授、博导 刘玲玲:清华大学经济管理学院、教授、博导
刘冀生:清华大学经济管理学院、教授、博导 张华光:清华大学商业模式研究工作室 执行主任
王晓毅:清华大学历史系教授、博导 崔国文:清华大学继续教育学院副院长、教授
姜彦福:清华大学经济管理学院教授 阎旭临:清华大学长三角研究院首席品牌专家
李玲瑶:北京大学国际金融研究中心研究员 鞠远华:北京大学客座教授、人际沟通培训专家
黄俊立:北京大学中国民营企业研究所执行所长 张  伟:北京大学投资银行学会会长
吴树江:北京大学公司战略研究室 主任 张其成:北京中医药大学管理学院院长 
于宝刚:北京金诺投资管理有限公司总裁 万  钧:北京大学客座教授,著名营销学家
普颖华:我国著名孙子兵法与商战研究专家 贺  强:中央财经大学金融学院 教授
叶茂然:国际易经发展联合会会长 钟朋荣:北京视野咨询中心主任、著名经济学家
艾学蛟:管理学博士、著名危机管理专家 许玉林:人力资源管理专家、人民大学教授
刘  杰:北京经济管理干部学院教授 韩元茗:中国国学院执行院长、中国国学院教授
梁小民:北京工商大学教授、著名经济学家 刘红松:中国孙子兵法应用研究中心首席专家
宋洪祥:著名税务争议解决与危机处理专家 孟祥青:国防大学战略教研部国际战略学博士
臧日宏:中国农业大学经济管理学院教授 洪  兵:中国军事科学院战略研究室博士生导师
张建华:中国企业组织建设专家、管理学教授 于长滨:南开大学戈德学院副院长
周祺林:北京大学客座教授,著名商业模式专家 周永亮:清华大学客座教授、著名战略与管理专家
刘  东:亚洲投资者学会 秘书长 路长全:中国最具价值的营销实战专家
备注:因老师的时间安排变动,课程及讲师顺序可酌情排列,调整后的师资将保持同一级别和水平。详细资料请以学员手册具体安排为准。

颁发证书

修完全部课程,颁发商学院结业证书!

报名流程

1、填写申请表,提交身份证及学历证明复印件至招生报名处;
2、申请资料经审核,参考个人背景、工作业绩和报名顺序,确定录取名单;
3、学员按规定缴纳学费,并第一时间把汇款凭证传真至招生处,待我院收到款后,统一发放入学通知书;
4、报到时请携带证件照片,并出示本人身份证原件。

报名咨询
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联系老师:张老师、李老师
联系电话:010-57100393;手机:13522236526(微信)
联系传真:010-69729883;
报名邮箱:893774932@qq.com
地址:北京市海淀区清华大学科技园
入学流程
1、提交报名表
学员可致电010-69729883索取报名表,表格填好后传真至010-69729883或邮件发送至893774932@qq.com;并致电13522236526张老师确认。
2、审核登记
招生办收到报名表与学员电话确认核实, 审核通过后登记注册;
3、发入学通知书
注册后,招生办通过邮件或快递形式 为学员发放入学通知书;
4、缴纳学费
学员收到通知书后,将学费汇入班级账号并将汇款底单传真至010-69729883或邮件发送至893774932@qq.com;
5、发上课通知
教务组收到学员汇款底单及培训费用后, 发放详细上课通知书;
6、学员按时上课
学员准时携带上课通知及相关材料到学校报到,参加培训。
清华大学总裁班
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