最近两年，不少实体企业的总裁都碰到了同一个新难题：过去抓生产、拓市场、管团队的经验足够用，但面对越来越严的环保督察、双碳考核、供应链绿色准入要求，常常摸不着门道。轻则因环保合规问题被罚几十万到上百万，重则丢了国际大客户的订单，甚至卡在环保环节上不了市。很多人找了一圈培训课程，发现要么是纯技术类的环保专业课，听不懂也用不上，要么是通用总裁班没涉及环保板块，这也让不少人开始关注针对性更强的环保类高管培训项目。
很多总裁过去觉得环保是生产部门、行政部门的事，不需要自己亲自抓，这种认知现在已经完全不适用了。从政策层面看，环保督察已经实现常态化，“散乱污”整改、碳排放考核、排污权交易等规则的刚性越来越强，环保违规的成本已经从单一罚款上升到停产整顿、信用降级、融资受限等多重处罚。从市场层面看，越来越多的下游品牌方已经把环保合规、碳足迹认证作为供应商准入的硬性要求，比如苹果、宜家、特斯拉等企业的供应链体系，已经要求上游供应商提供完整的环保管理台账和碳排放数据。本质上，环保已经不是企业的成本项，而是决定企业能不能拿到入场券、能不能享受到政策红利的核心战略项，这也是为什么越来越多的总裁开始主动学习环保相关的顶层管理逻辑。
首先要明确，总裁不需要去学具体的污水处理技术、废气检测参数这类技术细节，这些交给专业的技术团队就足够了。总裁层面的环保学习，核心要抓3个方向：第一是政策解读，要搞清楚当地以及所在行业的环保监管红线、双碳考核要求、绿色补贴政策，避免踩坑的同时最大化争取政策红利；第二是顶层设计，要学会把环保管理融入企业的整体战略，比如怎么通过生产流程的绿色改造降本增效，怎么把企业的减排量转化成可交易的碳资产；第三是资源对接，要了解绿色融资、绿色认证、环保技术服务商的筛选标准，不需要自己懂技术，但要知道找谁能解决问题。我们接触过不少制造类企业的老总，学完相关课程之后，通过申请绿色工厂认证拿到了200万的政府补贴，还拿到了利率低30%的绿色专项贷款，收益远高于学习成本。
现在市面上的高管环保类培训鱼龙混杂，有3个常见的坑一定要避开：第一是纯理论化的课程，通篇讲国际环保趋势、双碳大方向，没有结合行业的实操案例，听完之后还是不知道自己企业该从哪下手；第二是纯技术导向的课程，大量堆砌专业术语、技术参数，总裁听完根本听不懂，也落不了地；第三是卖证类的课程，号称交钱就能拿某某环保高级证书，实际上这类证书既不被监管部门认可，也对企业的实际运营没有任何帮助。选课程的时候，首先要看讲师团队里有没有一线的政策制定参与者、有没有同行业已经落地环保项目的企业高管，其次要看课程有没有配套的资源对接服务，比如环保技术服务商对接、绿色融资渠道对接这些，实用性才是第一位的。
对于企业总裁来说，现在布局环保相关的学习，本质上是在给企业提前储备未来5-10年的竞争优势。给大家3个可落地的行动建议：第一，先安排团队做一次全面的企业环保风险排查，梳理出当前的合规缺口、潜在的政策红利点，带着问题去学习，效率会高很多；第二，选择培训课程的时候，优先选有同行业案例、有配套落地服务的项目，不要为了所谓的人脉、名头买单；第三，学完之后1个月内要拿出企业的环保优化方案，哪怕先从节能改造、碳账户开立这些小事做起，也比停留在认知层面有用。
总裁班环保班？作为企业高管提升的重要途径，近年来受到越来越多企业家的认可。很多企业通过系统学习相关课程，不仅提升了管理团队的整体素质，更实现了企业业绩的快速增长。对于处在转型期的企业来说，选择专业的总裁班环保班？课程，无疑是一项回报率极高的投资。
