清华大学EMBA总裁班
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清大高级工商管理(建筑业)总裁研修班

开课时间:2020年7月17-19日 学费:62000元/人 关注度:
课程简介

伴随着全球化浪潮如火如荼,中国建筑产业乘风破浪,砥砺前行!在国家大力倡导“走出去”和“一带一路”战略的新形式下,中国建筑企业家们,更应该审时度势,为自己合理定位!如何在强手林立的国内外环境中求得生存,这已是摆在我们面前的课题。二十一世纪的建筑企业家要继续保持持续的竞争优势,必须掌握最先进的管理理论,洞悉最新宏观的经济形势。
“清大建筑业总裁班”是广聚人脉和交流合作的平台。以秉承“服务全球建筑产业,振兴大中华建工”为宗旨,它的课程由学术泰斗和建企巨子共同研发,应用最前沿的热点课题,讲授最新型的产业项目,紧跟国家宏观经济部署,注重理论和实践相结合。

课程特色

核心课程教授、互动案例解析(最新热点案例)专家讲座论坛
战略眼光,独特视角——著名教授、专家学者、业内资深人士授课,传递真知灼见;
封闭学习,浓缩精华——最新教学方式,互动授课与案例分析结合,突出实践应用;
交友合作,搭建平台——成立同学会,以便终生交流,同时建立企业家俱乐部,以便共同发展。
专为中国建筑业杰出企业家设计,其目标在于塑造卓越的建筑业企业领袖,搭建建筑业专家顾问团,建设一个建筑业全员学习交流平台,共建建筑业大学堂。

招生对象

1、建设工程企业总裁、董事长、总经理等高层管理人员(包括:房屋建筑及装饰工程、机电安装工程、公路与桥梁工程、铁路工程、港口与航道工程、通信与广电工程、水利水电工程、电力工程、矿山工程、市政公用工程企业等。);
2、与建筑行业相关企业的高层管理人员;
3、对建设工程行业感兴趣的各界人士。

学习安排

1、学制一年半;
2、分阶段授课,每2个月集中授课3天,共上9次课,总计216学时(每天按8学时计算);
3、每次授课前一个月,通知具体报到时间和流程。

课程设置

模块一
目标:与时俱进,全面提升建筑业引领建筑业产业升级,明确投标过程及投标报价的具体策略。
建筑业产业升级与供给侧 传统的DBB承发包模式 被动式建筑与建筑工业化 工程投标过程分析及投标报价的具体策略
1.建筑业发展趋势分析与升级
2.国内外建筑市场现状及前景
3.两会后,宏观经济政策解读
4.建筑业产业发展新方向
5.国际建筑市场发展与周期循环分析
1.项目管理总承包的七个典型的模式
2.DBB模式的特点及其合同结构
3.总承包与其他工程总承包模式的关系分析
1.装配式建筑的国内外发展趋势与现状
2.装配式被动房的技术与经济优势分析
3.装配式生产工艺和设计标准
4.国内外装配式建筑技术、装备和材料的进展
 
1.工程总承包项目投标的工作流程
2.工程总承包项目投标的关键决策点分析
3.工程总承包项目投标的策略
4.工程总承包项目报价策略
精彩活动:风采展示,设立班委,消除陌生,不同班级间同学活动,互相交流,互传经验。
模块二
目标:掌握建筑业公司的商务谈判的模式,完善建筑企业各项管理制度,实现建筑业公司战略性持续盈利
工程项目商务谈判 工程总承包的合同管理 工程建造中专业分包商管理的现状 总包商的供应商管理
1.商务谈判及商务谈判的基本模式
2.关于商务谈判的两种观点
3.商务谈判的策划与运作
4.合同价格的确定
5.合同条款的商务谈判
1.履约管理
2.变更管理
3.索赔管理
4.争议的解决
1.工程分包及分包模式
2.我国工程项目总分包体系下专业分包的现状
3.目前我国建筑专业分包体系需要进一步完善的内容
4.对健全和发展我国专业分包体系的建议
1.供应商资格审查和评价及主要原则
2.后期评审和信用度管理
3.构建与供应商的战略伙伴关系
4.物资采购的策略
精彩活动:游清华校园,感受百年清华学习氛围。
模块三
目标:了解建筑行业政策的法律法规,明确物资采购管理流程,掌握大型企业施工组织模式及创新方法。
物资采购合同管理 从“垫资”现象到带资承包 大型企业施工的组织模式及创新 我国建筑施工企业挂靠经营的法律问题
1.采购合同进度管理
2.采购合同接口管理
3.采购合同质量管理
4.采购合同成本管理
5.采购合同后管理
1.“垫资”承包现象的历史渊源
2. “垫资”现象的表现形式
3.带资竞标要求总包商具有强大的融资能力
1.项目实施对企业组织功能创新的要求
2.大型施工企业组织的基本结构
3.过渡期的组织结构
4.项目经理的素质要求
1.建筑施工企业挂靠经营概述
2.我们建筑施工企业挂靠经营的现状
3.建筑施工企业挂靠经营的问题解决
精彩活动:建筑行业标杆企业考察,“从企业中来,到企业中去”,提升企业竞争力,促进资源整合。
模块四
目标:掌握建筑业公司的管理方法, 完善公司治理结构,实现人力资源的整合,解决合同变更与解除行政监管的相关问题
建筑企业团队建设与执行力 建筑企业领导者的非暴力沟通 建筑企业人力资源管理战略 建筑工程合同变更与解除行政监管的相关问题
1.组织分工与协作
2.管理沟通与组织融合
3.团队管理
4.群体决策
5.团队运筹管理
1.是什么蒙蔽了爱
2.如何做到非暴力沟通
3.非暴力沟通如何运用
4.冲突管理的模型
5.在暴力情景下如何有效沟通
1.建筑企业组织结构激励设计
2.建筑业人力资源开发与人才机制建设
3.如何吸引、留住、激励卓越人才
4.如何突破薪酬体系,引进高端人才
1.合同变更及解除
2.变更、解除与上下游监管环节的关联
3.当前监管工作的行政风险和难点
精彩活动:讲述建筑企业和企业家成长故事,分享成功经验,同窗智囊探讨,开创事业新局面。
模块五
目标:加强建筑企业工程项目投资控制,有效实现PPP模式运作,预测投融资风险与管控。
工程项目全过程投资控制 PPP模式运作 建筑企业纳税筹划及营改增 对外承包工程中的审计工作
1.立项决策阶段投资控制的建议
2.设计阶段投资控制的建议
3.招投标阶段投资控制的建设
4.施工阶段投资控制的建议
1.PPP项目全过程风险识别与管控
2.PPP项目财务、涉税处理及案例分析
3.PPP项目典型案例操作难点及要点
4. 企业多元化投资与融资分析
5. 私募股权投融资
6. 投融资风险预测与管控
1.纳税筹划与经营成本
2.税制与税务风险防范
3.营改增疑难点剖析与涉税风险处理
4.后‘营改增’时代企业税收筹划策略与操作实务
1.审核企业产权、股权,确保资产安全
2.审核企业健全的规章制度和内控制度
3.以风险管理为导向的审计工作
4.国内审计
5.双轨制会计核算
6.所在国审计环境
精彩活动:户外团队体验式拓展活动,激发个人潜能,领悟团队真谛。
模块六
目标:在转变发展模式的这一潮流趋势下,建设工程企业也必须打破瓶颈,抢占机遇,积极应对挑战,加强领导力,才能实现持续、快速、健康的发展。
农民工讨薪群体事件对策 建筑业中小企业发展瓶颈突破 用情商成就领导力
 
BIM技术在建筑施工中的应用方法
1.建筑业农民工讨薪群体性事件的现状及影响
2.建筑业农民工讨薪群体事件发生的原因分析
3.解决建筑业农民工讨薪事件的对策
1.人才瓶颈
2.企业战略不明确
3.中小企业创始人的领导力
4.中小企业的商业模式问题
5.企业人才复制缺陷
1.用情商重新定义聪明
2.领导&管理的起点
3.领导者需要挑战情绪勇气
4.情商成就领导力
5.情商造就新型领导人
1. BIM的概念及特性
2. BIM技术施工应用关键问题分析
3.BIM技术在广联达信息大厦项目施工中的应用
4.结论与展望
精彩活动:太极养生、品茶养心、修生养性。
模块七
目标:加强工程企业永续经营文化建设,解读建筑企业营销与品牌战略,突破思路,创新理念,依据建筑风水,实现建筑企业盈利目标。
工程企业永续经营建设文化 建筑企业市场营销与品牌战略 建筑企业领袖战略决策 建筑风水预测
1.工程企业文化创新和发展模式
2.企业家精神与企业文化
3.工程企业变革与文化再造
1.品牌营销四个层次
2.品牌竞争力提升
3.品牌资产管理
4.品牌战略六要素
5.品牌价值塑造
1.战略思维与战略运筹
2.战略经营要素
3.战略分析与选择  
4.竞争型战略管理
5.战略制定、实施与评价
6.建筑企业发展战略沙盘模拟
1.勘查地理
2.测量方位
3.辩测物质
4.识别乘气
5.选点定位
6.工力规划
7.观天择时
8.循礼重仪
精彩活动:参加每年一度大型高端年会。

授课师资

【雄厚师资】
来自清大等一流高校学府,在经济、管理领域有深厚理论功底的资深教授;
来自建筑行业的精英、具有商业运营与实践经验的咨询顾问和实战型专家;
来自政府或企业的官员、解读政策走向的专家及把握政策趋势的智囊。
专家讲师团
王守清:清大建设管理系暨清大国际工程项目管理研究院教授、博导、副院长。
韩廷春: 清大公共管理学院经济学教授,博士生导师。中国宏观经济专家。
陈 方:工业心理学博士,人力资源管理专家、清大北大总裁班特聘教授、清大经管商学院特聘教授。
徐 京:投融资与企业上市实战专家,清大经管研究院特聘教授。
谢 娜:清大博士,剑桥大学国家公派联合培养博士,中央财经大学副教授,财政部PPP示范项目评审专家!
程建岗:清大经济管理学院MBA导师、人力资源管理协会常务理事!
史 炜:经济学家,现任职于国家发改委经济体制与管理研究所主任,多家跨国公司的战略顾问。
陈 淮:清大博士,剑桥大学国家公派培养博士,中央财经大学副教授,国家发改委和财政部“双库”PPP专家,财政部PPP示范项目评审专家。
乔润令:中国小城镇及城镇化研究专家、国家发展改革委城市和小城镇改革发展中心副主任。
崔国文:国家著名易经大师、清大教授、清大总裁学员俱乐部理事长、清大继续教育学院副院长。
阎旭临:国内著名品牌专家;清大经管商学院特聘讲师;清大总裁班品牌策划与运营课程核心教授。
何 云:教授级高级工程师、国际高
级项目经理、清大特聘讲师!
田 威:教授级高级工程师,中国对外工程承包会专家委员会国际工程专家。
常耀俊:清大国际项目管理工程院特聘教授,国际项目管理协会IPMP认证IPMP项目管理专家。
李晓:中国政法大学商学院教授、博士生导师、学术委员会主席
曹子祥:美国 Sintere Management Consulting Group 中国区总监,多家中外机构高级管理顾问。
江 英:中国军事科学院战争理论和战略研究部研究员,博士生导师。
王 微:知名危机管理专家,清大继续教育学院、项目管理工程研究院主讲教授,EMBA工商管理硕士。
宁向东:清大经济管理学院创新创业与战略系教授、博士生导师。
戚安邦:博士生导师,国际项目管理协会研究管理委员会主席。
张国刚:清大历史系主任、教授、博士生导师,中国唐史学会会长,中国中外关系学会副会长。
路长全: 著名营销战略专家,工商管理硕士(MBA)、工学硕士;清大、北京大学、海尔商学院、
中央党校MBA总裁班客座教授。
贺 林:清大老科协科技服务办公室副主任、清大总裁班教授、清大经管教授。
房西苑:著名投融资专家、清大客座教授
王祖和:同济大学博士,教授,山东科技大学土木建筑学院博士生导师
张玉杰:经济学博士,清大经济管理学院博士后、教授。
【部分学员企业】
中建一局集团有限公司第三公司
山西东瑞企业集团有限公司
重庆宏智建筑工程有限公司
中建二局集团有限公司北京分公司
中铁建工集团有限公司北京分公司
中王帝印建筑工程集团有限公司
辽宁陆星建设工程有限公司
江苏大汉建设实业集团有限责任公司
中建一局集团有限公司天津分公司
合诚工程咨询集团股份有限公司
中建八局集团有限公司济南分公司
恒大地产集团有限公司山东分公司
东盛生态科技股份有限公司
中铁隧道集团有限公司广州分公司
唐山路桥集团有限公司
中铁城建集团有限公司
四川明兴建设集团有限公司
山东济南二建集团有限公司
山东三维钢结构股份有限公司
江苏中兴迅达工程管理咨询有限公司
北京城建集团总承包有限责任公司
成都建工集团有限公司
徐州汉玉建设工程有限公司
江苏庆安建筑有限公司
云南建工集团房地产有限公司
河南德斌建筑劳务工程有限公司
大元建业集团股份有限公司市政路桥总公司
中建远南集团有限公司
河北润中建设工程有限公司
北京华宇恒通工程咨询有限公司
扬州晟辉建筑工程有限公司
河南省众城实业股份有限公司
晋城市成鼎建筑工程有限公司
北京中兴恒昌铁路工程有限公司
中铁建邦工程有限公司
郑州瑞豪置业有限公司
东营广毅工程项目管理有限公司
中铁国建工程集团有限公司
新疆泰鑫德集团工程建设集团有限公司
兴隆县云龙建筑工程有限公司
中铁十局集团有限公司
中建西部建设股份有限公司
江苏万象建工集团有限公司
香港友邦保险
中建国际建设有限公司
廊坊市宜达道桥有限公司
中建一局集团建设发展有限公司
中建三局集团有限公司深圳分公司
中建路桥集团有限公司
上海建工集团总公司
新疆华誉建工(集团)有限责任公司
新疆库尔勒瑞达建筑安装有限公司
山东省莱州市晟达市政工程有限公司
江西省万通园林绿化工程有限责任公司
山西东瑞企业集团有限公司
黑龙江省绥芬河市市政工程有限责任公司
中建一局集团第五建筑有限公司
江西双云建筑工程有限公司
中建海峡建设发展有限公司
中建新疆建工有限公司
福建省泷澄建设集团有限公司
陕西国宏实业集团有限公司
中建交通建设集团有限公司
北京城乡建设集团
阳信万通路桥工程有限公司
中建八局建筑工程有限公司
中建港务建设有限公司
中建电力建设有限公司
北京中科国金工程管理咨询有限公司
中铁四局集团有限公司西南分公司
河北聚仁建筑工程有限公司
中铁三局集团有限公司天津分公司
辽宁凌河水利电力建设有限公司
中铁二十二局集团有限公司华北分公司
徐州天利达建筑安装工程有限公司
重庆巨业建设工程集团股份有限公司
中铁建设集团有限公司
鑫龙金属装饰工程有限公司北京分公司
承德宏泰工程项目管理有限公司
中铁华信建设有限公司
北京屹泰仁和建筑劳务有限公司
广西城建建设集团有限公司
南京建工集团华北分公司
上海建工集团股份有限公司
泰豪集团有限公司北京分公司
同方股份有限公司
大元集团有限公司
河北建设集团股份有限公司
中建三局江苏分公司
河南新恒丰工程咨询有限公司
山东兖矿集团
青岛枫和市政园林建设有限公司
北京城建五建设工程有限公司
山西德宇工程管理咨询有限公司
北京国际电气工程有限公司
陕西中鸿实业有限公司
陕西地矿集团
陕西四通智联股份有限公司
中建一局陕西公司
中铁建工集团有限公司西北分公司
陕西公路勘察设计院
陕西基立建筑工程有限公司
万邦建工有限公司

颁发证书

毕业后颁发《清大高级工商管理(建筑业)总裁研修班》结业证书。

报名流程

1、填写申请表,提交身份证及学历证明复印件至招生报名处;
2、申请资料经审核,参考个人背景、工作业绩和报名顺序,确定录取名单;
3、学员按规定缴纳学费,并第一时间把汇款凭证传真至招生处,待我院收到款后,统一发放入学通知书;
4、报到时请携带证件照片,并出示本人身份证原件。

报名咨询
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联系老师:张老师、李老师
联系电话:010-57100393;手机:13522236526(微信)
联系传真:010-69729883;
报名邮箱:893774932@qq.com
地址:北京市海淀区清华大学科技园
入学流程
1、提交报名表
学员可致电010-69729883索取报名表,表格填好后传真至010-69729883或邮件发送至893774932@qq.com;并致电13522236526张老师确认。
2、审核登记
招生办收到报名表与学员电话确认核实, 审核通过后登记注册;
3、发入学通知书
注册后,招生办通过邮件或快递形式 为学员发放入学通知书;
4、缴纳学费
学员收到通知书后,将学费汇入班级账号并将汇款底单传真至010-69729883或邮件发送至893774932@qq.com;
5、发上课通知
教务组收到学员汇款底单及培训费用后, 发放详细上课通知书;
6、学员按时上课
学员准时携带上课通知及相关材料到学校报到,参加培训。
清华大学总裁班
Tel:010-57100393/13522236526 Fax:010-69729883 网站:http://www.fangdichanceo.com
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