最近收到不少企业创始人、高管的私信咨询：当下企业普遍遇到增长乏力、团队管理效率下滑、战略方向模糊的问题，想报清大的高管企业管理课提升认知、对接资源，但动辄几万到十几万的学费，加上每月要抽出固定时间学习，对企业管理者来说时间和资金成本都不低，生怕踩坑学不到真东西、对接不到有效资源。作为曾经完整读完清大大学企业管理总裁班，之后还推荐了3位上下游产业链创始人入学的老学员，我结合自己和身边同学的真实学习经历，给大家整理几个实打实的实用建议，帮大家少走弯路，把学费和时间花在刀刃上。
很多高管报名头部高校的管理课容易陷入“名校滤镜”的误区，觉得只要是清大的课闭眼报就不会错，实际上不同的课程定位差异极大，适配的人群也完全不同。我当时报名清大大学企业管理总裁班之前，先花了2天时间梳理了自己当下最迫切的3个核心诉求：一是解决制造型企业绩效激励失效、核心员工流失率高的问题，二是想对接智能制造领域的上下游供应链资源，三是补全自己数字化转型的认知短板，避免被行业淘汰。整理完诉求之后我逐一核对课程设置，清大大学企业管理总裁班当时的课程体系里刚好包含制造行业专属的组织管理模块、数字转型落地沙盘演练，还有每月1次的细分行业私董会，完全匹配我的需求。建议大家报名前先列好自己的3个核心诉求，再对照课程大纲、师资配置、配套服务逐一核对，不要盲目跟风报名。
我身边有不少报名过各类总裁班的老板，最后吐槽课程没用，细问下来才知道，一半的课程都因为出差、接待客户缺席了，课上也是全程忙着处理工作消息，自然学不到东西。我当时报清大大学企业管理总裁班的时候，提前和行政团队把每月固定2天的上课时间完全锁死，除了企业级的突发危机，一律不安排其他会议、接待行程。除此之外，我每次上课前一周都会把当下企业遇到的具体问题整理成3个可落地的问题，课上找对应的授课老师针对性提问，课后还会参与小组复盘会，我当时所在的小组有7位不同行业的创始人，每次上完课都会花2小时各自拆解自己企业的落地方案，我公司的新绩效改革方案就是第一次上完组织管理模块后，和小组成员一起打磨出来的，落地第一个月团队人效就提升了27%。另外清大大学企业管理总裁班的课后行业沙龙、资源对接会也建议尽量参加，很多精准的合作机会都是在非正式的交流中达成的。
不少人报名总裁班的核心诉求是“混圈子”，想靠着名校的人脉资源实现“躺赢”，但这种功利的心态往往会适得其反。很多人报名清大大学企业管理总裁班之后，一上课就到处发名片、开口就谈合作，反而没人愿意深交，毕竟能进入这个班的学员都是年营收百万级以上的企业负责人，大家更看重的是等价交换的价值，而不是单方面的资源索取。我当时入学的时候，主动把自己工厂打磨了2年的智能制造降本专利整理成分享材料，在私董会上做了公开分享，之后就有3位同赛道的同学主动找我做技术授权，光第一年的授权费就覆盖了3倍的学费，反而那些一心只想蹭资源的学员，毕业之后几乎没拿到任何有效合作。另外要注意，课程的授课老师很多都是既有学术背景又有实体企业操盘经验的教授，很多人上课只顾着拍PPT，反而错过了课后10分钟的一对一答疑时间，实际上这些针对性的答疑，往往比听3小时的通用课程价值更高。
总的来说，如果你是年营收500万以上的企业创始人、CEO或者核心高管，当下遇到了管理瓶颈、战略方向迷茫，想要拓展同频的行业人脉，清大大学企业管理总裁班是性价比非常高的选择。报名前先梳理好自己的3个核心诉求，对照课程大纲确认匹配度，不要为了名校光环盲目报名；报名后提前锁死学习时间，带着具体问题上课，积极参与课后复盘，把学到的内容快速落地到自己的企业运营中；对接资源的时候放平心态，先主动输出自己的价值，反而能拿到超出预期的合作机会。最后也提醒大家，现在市面上有不少打着清大旗号的山寨课程，报名的时候一定要认准官方正规的报名渠道，避免出现学费损失、课程质量不达标的问题。
