对于多数已经完成原始资本积累、年营收跨入亿元甚至十亿元门槛的企业掌舵人而言，常规EMBA教授的财务管理、组织架构、基础营销等知识，已经很难解决企业当前阶段的核心困惑：为什么产品品质不输国际大牌，溢价能力却始终上不去？为什么投入了巨额营销费用，消费者的品牌忠诚度却逐年走低？为什么企业布局第二增长曲线时，稍不注意就稀释了主品牌积累多年的认知资产？不少完成EMBA阶段学习、寻求认知再升级的董事长在筛选后EMBA类高端项目时，最关心的问题之一就是：主打顶层认知升级的董事长高端班课程，是否真的包含能支撑企业长期发展的品牌战略规划内容——毕竟当企业走过“活下去”的阶段，品牌才是穿越周期、对抗不确定性的核心护城河。
很多对高端商学项目不了解的决策者会误以为，品牌相关内容属于营销板块的分支，和给中层管理者讲的“品牌定位”“广告传播”没有本质区别，但实际上，面向董事长群体的高端项目中，品牌战略规划是与公司治理战略、资本运作战略、产业布局战略并列的四大核心模块，其定位从一开始就不是服务于执行层的方法论，而是服务于企业最高决策层的顶层设计。和常规商学课程中把品牌归为营销学院下属内容不同，董事长层面的品牌战略，核心研究的是品牌作为企业核心长期资产的配置逻辑：根据全球资本市场的通用估值模型，成熟行业头部企业的品牌资产占总市值的比例可达20%-40%，这部分资产不体现在固定资产或专利技术中，却直接决定了企业的定价权、渠道话语权和抗风险能力。不少学员在接触这部分内容前，都把品牌投入算作需要严格控制的销售费用，甚至觉得“做品牌就是花钱打广告”，直到系统学习后才调整了决策逻辑，把品牌建设上升到一级战略层面，比如华东地区某高端制造企业的董事长，上完课程后专门成立直属于自己的品牌战略委员会，将品牌投入从销售费用调整为长期战略资产计提，3年内就凭借清晰的品牌认知，将高端项目中标率提升了18%，渠道平均毛利提升11个百分点。
和面向市场总监、品牌经理的技能类培训不同，董事长高端班中的品牌战略内容，完全围绕最高决策者的权责范围设计，不会浪费时间讲授短视频拍摄、活动策划、广告投放这类执行层细节，所有内容都指向需要董事长最终拍板的核心决策，主要覆盖三个核心方向：
考虑到董事长群体普遍具备丰富实战经验，对纯理论讲授接受度不高，品牌战略模块很少采用“老师讲、学生听”的传统模式，而是设计了大量匹配决策需求的研学环节。其一是同侪共创环节，每个班级的学员都是来自不同行业的头部企业掌舵人，课程会专门设置品牌私董会环节，拿学员真实的企业品牌困惑作为研讨案例，跨行业的视角往往能跳出行业固有认知的盲区：比如华南地区某To B高端装备企业的董事长，此前一直认为To B企业不需要做品牌，和跨行业同学深度交流后才意识到，清晰的品牌认知不仅能提升招投标信任度，更能降低高端人才招聘成本、提升政企合作话语权，调整战略后企业当年高端人才到岗率就提升了32%。其二是标杆研学环节，课程会组织学员走进穿越多轮经济周期的标杆企业，和对方董事长面对面交流品牌建设的底层逻辑，而非由职业经理人分享执行经验。其三是一对一战略辅导，每位学员都会匹配具备10年以上头部企业品牌战略咨询经验的导师，针对自身企业未来3-5年的品牌规划做一对一校准，避免“课上激动、回去不动”的问题。
对于已经跨过生存阶段、追求长期发展的企业而言，品牌战略从来不是市场部门的局部工作，而是决定企业天花板的顶层设计，真正面向董事长群体的高端商学项目，必然会把品牌战略规划作为核心授课内容。建议各位决策者在筛选项目时，不要只看宣传页上的课程列表，要重点核实三个细节：一是品牌模块的授课老师是否有服务头部企业董事长的战略咨询经验，而非只会讲网红案例的营销讲师；二是课程是否设置了针对学员真实企业问题的研讨、辅导环节，而非纯理论输出；三是班级学员的量级是否匹配，能否形成跨行业的高质量同侪交流。毕竟掌舵人对品牌的认知高度，最终就是企业的品牌高度，选对匹配自身需求的学习项目，才能真正把品牌打造成穿越周期的核心护城河。
