近几年黑天鹅事件频发，从全球供应链断链风险到国内产业升级的要求，再到全渠道零售、跨境电商等新商业模式的冲击，供应链岗位早已从传统的“后勤支持部门”升级为决定企业生死的核心战略部门。不少已经做到供应链总监、供应链VP层级的高管，都会遇到明显的职业瓶颈：懂实操但不懂怎么把供应链能力和企业整体战略对齐，懂内部管理但不懂怎么对接跨行业资源、撬动供应链金融等新的增长杠杆，想提升却不知道该选垂直的技能培训，还是更高阶的总裁类课程。这也是很多人会疑惑，EMBA总裁班是否适合自己的核心原因。
不同于基层、中层供应链管理者只需要聚焦履约效率、成本控制、团队管理等实操层面的能力，高管层级的供应链管理者，需要的是更高维度的能力体系。首先是战略对齐能力，要能站在企业整体经营的角度，搭建匹配企业3-5年发展战略的供应链体系，比如企业要做全球化布局，就要提前搭建海外仓、国际物流、合规通关等完整的供应链网络，而不是等业务拓展到当地才临时补位。
其次是资源整合能力，现在的供应链早已不是单个企业的内部管理问题，而是涉及到上游供应商、中游物流商、下游渠道商甚至政府监管部门的全链路协同，高管需要有能力撬动跨行业、跨领域的资源，解决突发的断链、成本上涨等问题。最后是前沿认知升级能力，数字化供应链、绿色供应链、供应链金融等新的模式层出不穷，高管需要及时掌握前沿玩法，避免企业在竞争中掉队。
从主流EMBA总裁班的课程设置来看，刚好能覆盖供应链高管的核心能力短板。首先是通用经营模块，包括战略管理、组织搭建、资本运作、财务分析等内容，能帮助供应链高管跳出单一岗位的视角，学会站在CEO的角度思考问题，理解供应链战略怎么支撑企业整体的营收、利润目标，避免出现“供应链效率很高但和业务需求不匹配”的问题。
其次是前沿模块，现在不少头部院校开设的总裁班，包括清大的同类项目，都会设置数字化转型、产业升级、跨境经营等相关的内容，其中很多案例都和供应链相关，能帮助高管快速了解不同行业的供应链玩法，比如制造企业的柔性供应链、生鲜行业的冷链供应链、跨境电商的全球供应链等，还能通过同学交流、企业参访等活动，直接对接不同领域的供应链资源，解决实际业务中的痛点。对于想要突破职业天花板、往更高层级管理岗位发展的供应链高管来说，这类课程的价值远高于单一的技能培训。
并不是所有供应链管理者都适合读EMBA总裁班，一般来说符合以下几类特征的高管，投入产出比会更高：
如果只是想要学习供应链实操层面的技能，比如仓储管理、物流调度
...
