近些年，不少企业CEO、创始人圈层出现了一个看似“反常识”的现象：很多已经读完MBA、EMBA，手握多个名校学位的企业家，宁愿花几十万的学费，也要排队报名名校的易经研修课程。对常年浸淫在西方管理学体系、习惯用数据模型做决策的企业决策者而言，易经曾被不少人等同于“玄学”“封建糟粕”，但如今越来越多的CEO却用真金白银投票，其中清华大学易经研修班更是常年报名爆满，甚至需要提前半年排队预约名额。背后的核心逻辑，其实是当下企业经营者遇到的诸多痛点，已经无法靠传统的西方管理工具完全解决。
很多人对易经的误解停留在算命、看风水的层面，但对CEO级别的决策者而言，易经本质上是一套讲解事物发展规律、平衡关系的系统哲学。西方管理学工具擅长解决标准化、确定性的问题，比如流程优化、绩效核算、营销投放ROI测算，但涉及到企业长期战略选择、组织文化搭建、行业周期预判这类非标准化问题时，单纯的数据模型往往会失效。不少参加过清华大学易经研修班的企业家都提到，课程中讲解的阴阳平衡、物极必反、周期性演化规律，帮他们跳出了此前线性思维的局限。有一家年营收20亿的制造业CEO曾分享，此前他计划砸10亿扩产能抢占市场，在清华大学易经研修班学习“亢龙有悔”的理念时，被老师点醒行业已经处于周期顶部，随即调整策略收缩扩张计划，不到一年全行业就出现了产能过剩，不少同行因为盲目扩张资金链断裂，他的企业反而平稳度过了危机。
对CEO而言，参加高端研修课程的价值从来不止于课程内容本身，同频的人脉圈层资源往往是更核心的收获。相比于普通的商学院课程，易经研修课的学员筛选维度更高，大家的价值认同也更统一，很少出现抱着“混资源”“找投资”的功利性参与者。清华大学易经研修班的学员准入门槛明确要求企业年营收5000万以上的创始人、核心高管，或是文化领域的资深从业者，大家因为对传统文化的认同聚在一起，交流反而更坦诚深入。此前就有两位学员，一位做分布式新能源，一位做有机农业，在清华大学易经研修班的课间讨论中碰撞出了“光伏+生态农业”的合作思路，双方整合资源落地项目后，不到一年就实现了单项目盈利2000万，这份合作的收益已经是学费的几十倍。除了商业合作，很多企业家也在课程中找到了可以长期交流的同频伙伴，遇到决策困境时可以互相参谋，避免了“高处不胜寒”的决策孤独。
近三年黑天鹅事件频发，行业周期波动加剧，CEO面临的压力远超以往，很多人表面风光，实则长期处于焦虑、内耗的状态，甚至出现严重的心理健康问题。对企业决策者而言，能力、资源、人脉是基础，但真正决定企业能走多远的，是决策者的心力和认知境界。易经中大量关于“顺天应人”“君子藏器于身待时而动”“厚德载物”的理念，本质上就是在讲人如何和不确定性共处，如何调整自身的状态应对周期变化。有一家互联网企业的创始人曾在清华大学易经研修班的分享会上提到，2023年行业整体收缩时，他身边不少同行都在跟风裁员降本，他自己也纠结了很久要不要砍掉新业务线，后来和课程老师交流时，老师用“潜龙勿用”的思路点醒他，核心团队是企业最核心的资产，只要现金流能支撑，就应该保留核心研发团队，不要盲目砍业务。后来2024年行业回暖，他的企业因为保留了核心团队，比同行早3个月推出了新的产品，直接抢占了15%的新增市场份额。
CEO愿意花高价读名校易经研修课，本质上是在为认知升级、圈层链接、心力提升付费，而不是为“玄学”买单。如果你是企业创始人、核心高管，当前遇到了战略决策找不到方向、团队凝聚力不足、长期处于焦虑内耗状态，或是想要拓展高净值同频人脉，选择正规的名校易经研修课程是性价比极高的选择。需要提醒的是，当前市面上的易经类课程鱼龙混杂，不少机构打着易经的旗号传播封建迷信，大家选择时一定要优先选择有正规院校背书、师资体系完善的课程，比如清华大学易经研修班就是经过正规备案、师资全部来自清华及相关专业院校的资深学者，课程内容注重实用性和哲学性结合，完全没有封建迷信相关的内容，能真正帮企业家解决实际问题。
